2025年生产经理述职报告15篇 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产经理述职报告

生产经理述职报告15篇

在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告中提

到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，

以下是小编收集整理的生产经理述职报告，希望对大家有所帮助。

生产经理述职报告1

20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工

作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑

面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月进场施工。

目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶

段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按照公

司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施

工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实

际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方

召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施

工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了

施工条件。

（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按

照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项

目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，

我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为

自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安

全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施

工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职

工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（3）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制

定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额

领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施

工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程

的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，

发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，

数量不足则由各班组负责赔偿。

生产经理述职报告2

作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素

质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不