售前行业新技术应用成本控制基于目标成本法的战略性成本规划与分解试题库及答案.docVIP

售前行业新技术应用成本控制基于目标成本法的战略性成本规划与分解试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.目标成本法的核心是（）

A.成本预测B.成本规划C.成本核算

答案：B

2.售前新技术应用成本控制第一步是（）

A.成本分析B.成本估算C.成本监控

答案：B

3.战略性成本规划重点关注（）

A.短期成本B.长期成本C.固定成本

答案：B

4.目标成本的设定依据是（）

A.历史成本B.市场价格C.预算成本

答案：B

5.成本分解通常按照（）进行

A.部门B.时间C.产品结构

答案：C

6.售前新技术成本估算需考虑（）

A.人员薪酬B.设备折旧C.以上都是

答案：C

7.战略性成本规划中分析竞争对手成本是为了（）

A.模仿B.寻找成本优势C.打击对手

答案：B

8.目标成本法中目标成本是（）

A.最高成本B.最低成本C.平均成本

答案：A

9.成本控制关键环节是（）

A.成本预测B.成本执行C.成本核算

答案：B

10.售前新技术应用成本监控频率一般是（）

A.每月B.每季度C.视情况而定

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.售前新技术应用成本包含（）

A.研发成本B.推广成本C.培训成本

答案：ABC

2.目标成本法实施步骤有（）

A.目标成本设定B.成本分解C.成本控制与改进

答案：ABC

3.战略性成本规划方法有（）

A.价值链分析B.成本动因分析C.标杆分析

答案：ABC

4.成本分解可采用方法（）

A.按功能分解B.按作业分解C.按项目阶段分解

答案：ABC

5.售前新技术成本控制方法有（）

A.预算控制B.标准成本控制C.作业成本控制

答案：ABC

6.影响目标成本设定因素有（）

A.市场需求B.竞争对手价格C.企业利润目标

答案：ABC

7.成本监控内容包括（）

A.成本执行情况B.偏差分析C.改进措施实施

答案：ABC

8.售前新技术成本估算考虑因素有（）

A.技术复杂度B.市场规模C.应用周期

答案：ABC

9.战略性成本规划需关注（）

A.行业趋势B.政策法规C.技术创新

答案：ABC

10.目标成本法优势在于（）

A.增强成本意识B.提高成本管理效率C.优化产品设计

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.目标成本法只适用于新产品成本控制。（×）

2.战略性成本规划只需关注企业内部成本。（×）

3.成本分解只能按部门进行。（×）

4.售前新技术应用成本估算越精确越好。（√）

5.目标成本一旦设定不能调整。（×）

6.成本控制主要是事后控制。（×）

7.战略性成本规划有助于企业获得竞争优势。（√）

8.售前新技术成本监控可以不定期进行。（×）

9.目标成本法以市场为导向。（√）

10.成本核算对成本控制意义不大。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述目标成本法的重要性。

答案：目标成本法能以市场为导向设定成本目标，通过成本规划与分解，促使企业在产品设计、生产等环节有效控制成本，增强竞争力，保障利润目标实现。

2.说明战略性成本规划的主要作用。

答案：帮助企业从长期和战略角度分析成本，识别成本驱动因素，找到成本优势和改进空间，合理配置资源，应对市场变化和竞争挑战。

3.简述售前新技术应用成本估算要点。

答案：需考虑技术研发、推广、培训等各项成本，结合技术复杂度、市场规模、应用周期等因素，参考历史数据和行业经验，保证估算准确性。

4.简述成本分解的意义。

答案：将总体目标成本细化到具体项目、部门或作业，明确各责任主体成本目标，便于成本控制与考核，提高成本管理的可操作性和有效性。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何在售前新技术应用中平衡成本控制与技术创新。

答案：一方面要在新技术研发、推广等环节合理控制成本，通过优化流程等降低不必要开支；另一方面要为技术创新预留资源，投入必要资金用于研发，以提升产品竞争力，两者需相互协调，寻求最佳平衡点。

2.谈谈目标成本法在企业战略实施中的作用。

答案：目标成本法以市场为依据设定成本目标，使企业战略落地具可操作性。通过成本规划分解，将战略目标细化到各部门环节，有助于资源合理配置，保障战略目标实现，提升企业战略竞争力。

3.分析影响售前新技