2025年销售经理述职报告范文ppt3篇 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

销售经理述职报告范文ppt篇一：

尊敬的各位领导同仁大家好!

一转眼半年过去了，我从今年4月份任销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职

守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了

公司领导的认可，现就本人上半年的工作述职如下：

一、09年度营销经营目标任务完成情况

1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况：

上半年完成资金回笼万元，按年任务计算，完成上半年任务的。四月份成交

套，回笼资金：元;五月份成交套，回笼资金元;六月成交套，回笼资金：元;七月

成交套，回笼资金：元。

2、工作开展情况：

在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品

规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作：

⑴及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深入

了解了与本项目有竟争力的楼盘如：、、等的销售模式、性价比和开发商的目标期

望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部

分客户接受的情况下，确定了方案的可行性，为项目销售的奠定了基础。

⑵规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范

置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人为任务，让置业顾问保持

100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进

的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。

⑶严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的

销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和较差

户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势，及时调整方案。改善

了局面，有效的控制了。为项目整体稳步推高，利润最大化打好基础。

以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝结着大家的辛勤汗

水。

3、存在的问题及建议。

㈠、工作中存在的问题

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1、工程进度太慢，意向客户持币观望;2、因广告投放量少，导致来电来访量

稀少;㈢对存在问题的建议：

1、项目资金专款专用，以保证工程进度按计划进行;2、加大户外广告投放

量，项目宣传资料、楼书尽快进场;

二、下一步工作设想。

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大销控力度，以获得最

大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

1、销售计划：计划下半年完成资金回笼万，力争万。

2、协助企划营销部在9月开展的杯“我的公园·我的家”摄影大赛活动。*

3、继续强化员工的企业文化教育和业务培训，切实提高员工的团队意识和业

务技能水平，努力做好前期客户的解释工作，让每个人都信心百倍的去执行任务、

完成任务!

4、在下半年的工作中，我们会集中精力，把握销售节点，全力以赴抓好项目

销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后

服务等工作，强力推进项目运作，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

三、加强自身修养，带好团队

1、不断加强思想品德修养

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名销售经理更应

该不断加强思想品德的修养。我很热爱这个行业，自从做房地产以来，就一直怀着