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个性化智能手机研发项目规划书

指导老师：

小组成员：

目录

一、项目背景与目标

二、项目组织形式

三、里程碑计划

四、项目的工作分解结构图

五、项目责任分配矩阵

六、项目的人力资源计划

七、项目计划甘特图

八、项目费用分解

九、风险分析与管理

十、小组任务分配及评分

一、项目背景及目标

（一）、项目背景

某手机制造企业主要制造各种价位的手机产品。由于手机市场技术革新变化快，需要不断进行产品创新，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于个性化智能手机需求旺盛。企业高层经过研究决定研发市场前景较好的“个性化智能手机”，该项目经过调查需要投入开发资金300万元，计划研制时间为2017年1月1日至2017年6月30日。

（二）、项目目标

时间：2017年1月1日至2017年6月30日。

交付成果:市场前景较好的“个性化智能手机”。

二、项目组织形式

个性化手机研发项目时间较短，技术较复杂，涉及人员较广泛，对公司下半年业绩影响较大，公司高层对此项目极为重视，故公司决定采用矩阵式组织形式。如下图所示

三、里程碑计划

序号

里程碑事件

交付成果

完成时间

1

总体方案

总体框架、确定指标、初步方案完成

2017.1.15

2

设计完成

概要设计、个性化手机原理图设计方案、ID设计方案、堆叠方案、电路板及MD设计方案等

2017.4.7

3

硬件制作与组装

PCB制作(电路板制作）模件、SMT(贴片)模件、完整手机模具、手机原型机

2017.5.17

4

软硬件验证（调试）

各硬件功能模块验证正常、软件运行流畅、

2017.6.30

四、项目的工作分解结构图

个性化智能手机研发项目1000

总体方案1100

设计1200

硬件制作与组装1300

总体框架1110

确定指标1120

初步方案完成1130

电路板设计1224

概要设计1210

制定品质指标1211

制定活动纲要1212

进行风险评估1213

软硬件设计1220

原理图设计1221

ID设计1222

堆叠方案1223

PCB制作1310

SMT制作1320

手机模具制作1330

原型机组装1340

MD设计1225

系统功能软件1227

测试1400

硬件测试1410

软件测试1420

操作系统1226

项目管理1500

五、责任分配矩阵

任务

序号

任务

名称

项目

主管

项目

经理

技术

研发部

生产部

采购部

质量部

企划部

市场部

财务部

人力

资源部

1100

总体方案

P

C

C

C

C

C

F

C

C

C

1110

总体框架

C

F

C

C

C

1120

确认指标

C

F

C

C

C

1130

初步方案完成

C

F

C

C

C

1200

设计

P

C

C

C

1210

概要设计

P

C

C

C

C

1211

制定品质指标

C

C

F

C

C

C

C

1212

制定活动纲要

C

C

J

F

C

C

C

1213

进行风险评估

C

C

C

C

C

1220

软硬件设计

P

C

F

J

C

C

（F:负责C:参与J:监督P:批准）

1221

原理图设计

C

F

C

J

C

C

1222

ID设计

C

F

C

J

C

C

1223

堆叠方案

C

F

C

J

C

C

1224

电路板设计

C

F

C

J

C

C

1225

MD设计

C

F

C

J

C

C

1226

操作系统

C

F

J

C

C

1227

系统功能软件

C

F

J

C

C

1300

硬件制作与组装

P

C

F

C

J

C

C

1310

PCB制作

C

C

F

C

J

C

C

1320

SMT制作

C

C

F

C

J

C

C

1330

手机模具制作

C

C

F

C

J

C

C

1340

原型机组装

C

C

F

C

J

C

C

1400

测试

P

C

C

F

C

C

1410

硬件测试

C

C

C

F

C

C

1420

软件测试

C

C

F

C

C

1500

项目管理

P

F

C

C

C

C

C

C

C

C

六、项目的人力资源计划

任务序号

任务名称

资源名称

工期/日

资源数量/人

工作量/时

1100

总体方案

1110

总体框架

管理工程师

2

2

32

1120

确认指标

管理工程师

8

1

64

1130

初步方案完成

管理工程师

5

3

120

1200

设计

1210

概要设计

设计工程师

22

1211

制定品质指标

设计工程师

12

1

96

1212

制定活动纲要

设计工程师

9

2

144

1213

进行风险评估

设计工程师

13

1

104

1220

软硬件设计