小技术服务型组织绩效管理优化路径探究——以内蒙古测绘技术服务中心为镜鉴.docx

小技术服务型组织绩效管理优化路径探究——以内蒙古测绘技术服务中心为镜鉴

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今经济体系中，小技术服务型组织作为创新与服务的关键力量，正发挥着日益重要的作用。它们凭借专业技术和灵活运营，在细分市场中提供定制化解决方案，满足多样化需求，成为推动经济发展和产业升级的重要驱动力。

绩效管理作为提升组织效能的核心手段，对小技术服务型组织的成长和竞争力提升至关重要。有效的绩效管理能明确组织战略方向，确保资源合理配置，激发员工潜能，促进组织目标的实现。通过科学的绩效评估和反馈机制，组织可以及时发现问题，调整策略，优化流程，提高服务质量和工作效率。

内蒙古测绘技术服务中心作为