2025年武钢减员原因 .pdfVIP

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

武钢解释“减员”原因:人工成本过高危及生存

近日,一条“裁员万人”的消息,将武钢集团推上了风口浪尖。昨天,该公

司首次发布文章正面阐释减员原因,称公司人工成本居高不下,已直接危及生存,

人力资源优化是保生存的重要举措。

当前,钢铁行业产能严重过剩,需求急剧萎缩,钢价仅有2025年的一半,

而成本费用大幅增长,并直言人力成本与经营利润不对等导致“公司持续亏损,

已直接危及生存”。这也是武钢集团首次公开以如此严重的措辞表述当前面临的

困境。

文章中放眼全行业对武钢集团人力资源的弊病进行了剖析,称其劳动生产率

仅有同行先进企业的三分之一,每吨钢的人工成本接近国内先进民营钢铁企业的

三倍。这是由于现有人力资源尚未充分利用,而同时还在使用大量劳务用工;一

些体系现有人员配备远远超出行业标准,造成了

大量的人力物力浪费。优化人力资源,是该公司度过当下的危机、争取生存

与发展空间的重要举措。

虽然一直没有公布具体的方案,不过,武钢集团外宣办主任孙劲在回应武汉

晚报记者提问时,此次举措不是传统意义上的“裁员”,称之为“减员”更合适,

因为员工与企业的劳动关系没有改变。不过,从昨天武钢江北公司公布的人力资

源变动方案可看出,“减员”至少有六种不同的方式和待遇。以该公司2014年

起至今减员1366人为例,其中办理退休303人、解除劳动合同298人、清退劳

务工314人、居家休养162人、离岗歇工151人、新项目内部消化138人。

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

连接:武钢生存发展的出路到底在哪里?

来源:幸福武钢微信公众号

改革是公司生存发展的唯一出路

党的十八届三中全会提出,“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能

出、收入能增能减的制度改革”。当前,钢铁行业深临冰冻期,产能严重过剩,

需求急剧萎缩,钢价仅有1994年的一半,而成本费用大幅增长与1994年已不可

同日而语,公司持续亏损,已直接危及生存,唯有改革才是生路。

人力资源优化工作既是中央进一步深化国有企业改革的要求,也是武钢战危

机、保生存的重要举措。人力资源优化作为公司深化改革的重要内容,不仅关系

着公司当下能否生存,关系着未来能否发展,更直接关系着广大职工的切身利益。

如果对此认识不深刻,思维不开阔,或坐等观望,或方法简单,将严重影响公司

改革大局。

对标先进钢铁企业,公司人工成本居高不下,劳动生产率与先进企业相比差

距明显,仅有同行先进企业的三分之一;对标国内先进民营钢铁企业,公司吨钢

人工成本接近同行的三倍,现有人力资源尚未充分利用,而同时还在使用大量劳

务用工。同时,公司人员结构不尽合理,一些体系现有人员配备远远超出行业标

准,造成了大量的人力物力浪费。这些都是公司成本费用居高不下的重要原因,

但也是公司优化人力资源、谋求健康发展的极大潜力。

盘活人力资源,是企业长远发展、竞争图存的必由之路。在当前市场持续低

迷,全行业严重亏损的情况下,全方位降低成本费用,向内挖潜,是当前公司战

危机保生存的重要举措。只有优化人力资源,实现业务回归,坚持自己的活自己

干,才能大幅降低成本费用,实现止亏目标。

人力资源优化工作关系着公司的长远发展。生存是当前最低目标,而赢利则

是企业存在的前提和基础。没有赢利,企业不可能实现持续发展,也无法履行社

会责任。赢利的关键在于充分发挥所有生产要素的作用。人是企业最重要的生产

子曰

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