2025年年公司总经理述职报告 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年年公司总经理述职报告

公司总经理述职报告1

各位领导、同事们：

大家好!

热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的

正确领导下，公司紧紧围绕年初制定的工作安排和经营目标，

统筹支配，攻坚克难，扎实工作，以推动“煤改气”工程项

目建设、夯实供暖基础为目标，以实施检修技改、保障冬季

供暖为重点，以加强供热宣扬、大力开展热费促销为基础，

狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深化开展。在这

繁忙的一年里，我带领公司领导班子秉承“为用户送暖和，

为员工谋华蜜，为企业求发展，为社会创财宝”的公司宗旨，

紧紧团结和带领广阔员工开拓进取、不断创新，全面完成了

各项生产经营任务和目标，下方我将担当公司总经理一年来

的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的状况汇报如下，

请各位领导同志们指责指正。

一、注意理论学习，不断提高政治业务素养

学习是做好各项工作的前提。要履行好自我的职责就务

必坚持不懈地抓好学习，努力提高自我的政策理论水平和业

务潜力。一年来，本人能专心参与建投党委中心组学习，从

不缺席，并利用业余时间坚持自学，仔细做好学习笔记。今

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

年，重点学习了党的十八大、党的十七届七中全会、开发区

(头屯河区)其次次全体(扩大)会议精神。在思想上、政治上

始终与中心持续高度一样，注意自身党性修养。在工作和生

活中，到处严格要求自我，自觉遵守党的纪律，维护党的荣

誉;能够在建投党委的领导下，很好的团结同志，为骑马山

热力公司的长足发展而努力工作。

二、忠于职守，务实高效，努力推动公司稳步发展

定位为公司“管理年”。一年来，我能团结和依靠领导

班子和全体员工扎实工作，勇于创新，内抓管理求效益，外

树形象创品牌，在公司上下的努力下，较好地完成了全年的

工作任务。主要有:

一是根据市委、市政府及市供热办的要求，专心响应全

市“煤改气”号召，全力推动“煤改气”工程进度，确保燃

气锅炉供热生产平安、平稳运行。

二是以强化宣扬教化、提高职工素养为保障，以遏制平

安事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关

键的现代平安生产管理模式，全面加强平安管理，提高平安

管理水平。

三是加大对能耗的考核力度，实施多项技术改造，节能

降耗，节约成本。

四是在强化平安生产的同时，仔细做好了设备档案管理、

设备维护保养、巡检和修理管理和重大原材料、物资选购

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

等工作，实施了夏季检修工作，提高了设备管理工作的质

量和效率。

五是坚持“以品牌服务创品牌企业”的发展方向，在充

分总结上一采暖期热费收取的阅历教训的基础上，加大热费

收缴力度，创新收费方式，以优质的供热质量和耐性细致的

供热服务看法做好了用户服务工作，取得良好的效果。

六是以建立健全公司各项规章制度为重点，以完善公司

绩效考核体系为手段，以实施全面预算管理为抓手，求真务

实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实强化内部管理，

夯实发展基础。

七是着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍

素养、着眼于提高公司的凝合力和向心力，专心推动企业文