2025年汽车4S店安全标准化之事故隐患治理方案 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

事故隐患治理方案

1.目标和任务目标

全面排查治理公司事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落

实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全

生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝伤亡或责任事故的发生。

1.2任务2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执

行情况；

1.2.2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况；.2.3维修设备等安全生产设

施、设备的完好状况及日常管理维护情况；

1.2.4安全教育、安全培训情况；5事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。

2.方法和措施1方法

公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为

辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。

2.1.1统筹领导、明确职责

要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工

作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。

2.1.2自查自纠为主、上级督促为辅

要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检

查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整

改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工

实施监控治理。

2.1.3全员发动，奖优罚劣

安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人

员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期

的工作，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的

先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。

3.2措施2.1全面实施排查，加强整改督查。

各责任单位要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排

查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。

2.2.2规范统计报告。

按照全校统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。2.2.

3及时总结提高，构建长效机制。

各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系

统性、有效性，构建长效机制。

3.经费和物资

公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。

3.1资金投入

公司财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，

建立管理台账。

2.2物资准备

公司仓库管理人员要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；

要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送综合部。

4.机构和人员

按照国家要求，结合今年，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下：

4.1机构

综合部为隐患排查治理方案实施的常设机构，公司总经理担任领导小组组长，负责隐患排

查治理全面工作；综合部各岗位人员以及各职能部门、车间负责人均为小组成员。

3.2分工

各工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作。

5.时限和要求

本年度公司事故隐患排查治理工作设置三个阶段：

5.1动员部署阶段（2022年9月）

公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作的

要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生

产隐患排查整治行动。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》