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网络安全防护责任清单

一、管理层：战略引领与资源保障

组织管理层作为决策核心，其对网络安全的重视程度与投入决心，直接决定了整体安全防护的高度与深度。

*制定安全战略与政策：应将网络安全纳入组织整体发展战略，制定并签发符合法律法规要求、适应业务发展的网络安全总体政策和指导方针。明确安全目标、原则及总体方向，确保安全策略与业务目标相契合。

*分配充足资源：保障网络安全所需的资金、技术、人才等资源投入，确保安全团队具备履行职责的必要条件，包括但不限于安全工具采购、人员培训、安全基础设施建设等。

*建立问责机制：确立网络安全事件的问责流程，对因失职、渎职导致安全事件发生或扩大的行为进行严肃处理，同时表彰在安全工作中表现突出的单位和个人。

*推动安全文化建设：亲自参与并倡导网络安全意识教育，营造“人人重安全、人人懂安全、人人守安全”的良好文化氛围，使安全意识深入人心。

*定期听取安全汇报：定期（如每季度或每半年）听取安全团队关于网络安全状况、风险评估结果、重大安全事件处置等方面的汇报，及时掌握安全态势，做出决策。

二、技术团队（IT部门/安全部门）：技术防护与运维保障

技术团队是网络安全防护的直接执行者和守护者，负责将安全策略转化为具体的技术措施和运维流程。

*风险评估与规划：定期开展全面的网络安全风险评估，识别关键信息资产、潜在威胁及薄弱环节，据此制定详细的安全防护方案和应急预案。

*安全架构设计与实施：负责设计和部署符合安全标准的网络架构、系统架构和应用架构。实施必要的访问控制、防火墙、入侵检测/防御系统、数据加密等技术措施。

*日常安全运维：确保各类安全设备、系统的稳定运行和正确配置。进行日志审计与分析，及时发现异常行为和潜在威胁。负责补丁管理，及时修复系统和应用程序的安全漏洞。

*安全监控与事件响应：建立7x24小时安全监控机制，对网络流量、系统日志、用户行为等进行持续监控。一旦发生安全事件，能迅速启动应急预案，进行事件分析、containment、根除与恢复，并按规定上报。

*数据安全保护：针对组织核心数据，实施分类分级管理，采取加密、脱敏、备份等措施，确保数据在产生、传输、存储、使用和销毁全生命周期的安全。

*安全技术研究与引进：跟踪最新的网络安全威胁、漏洞和防护技术，适时引进和部署先进的安全解决方案，持续提升组织的安全防护能力。

三、业务部门：安全实践与数据保护

业务部门是数据的直接生产者和使用者，其日常操作行为直接关系到数据安全和业务连续性。

*落实安全策略：严格遵守组织制定的网络安全政策和操作规程，将安全要求融入日常业务流程和操作规范中。

*数据资产管理：对本部门产生、使用和管理的数据资产进行梳理和标识，明确数据责任人，确保数据的产生和使用符合合规性要求。

*报告安全事件：在日常工作中发现任何可疑的安全迹象、漏洞或已发生的安全事件，应立即向技术团队或安全负责人报告，不得隐瞒或拖延。

*参与安全培训：积极参加组织的网络安全意识培训和技能培训，了解与本业务相关的安全风险和防护措施，提升自身安全素养。

*配合安全检查与演练：配合技术团队开展的安全风险评估、安全检查和应急演练工作，提供必要的信息和支持。

四、全体员工：安全意识与行为规范

每一位员工都是网络安全的第一道防线，其安全意识和行为习惯是组织安全防护体系中最基础也最关键的一环。

*遵守安全守则：学习并严格遵守组织的网络安全管理规定，不越权操作，不从事任何危害网络安全的行为。

*保护账号密码：设置复杂度足够的密码，并定期更换。不使用弱密码，不将个人账号密码转借他人或在公共场合泄露。开启双因素认证（如有提供）。

*安全使用设备与网络：妥善保管个人办公设备，离开时锁定屏幕。不私自安装未经授权的软件或硬件。安全使用无线网络，不连接不安全的公共Wi-Fi处理工作。

*保护敏感信息：不随意复制、传播、泄露工作中接触到的敏感信息。不在非授权设备或网络环境中处理、存储敏感信息。

*及时报告可疑情况：发现电脑中毒、系统异常、账号被盗或其他任何可疑的安全情况，立即向技术支持部门或直接上级报告。

网络安全防护非一日之功，亦非一人之责。这份责任清单的价值，在于唤醒每一位成员的安全意识，明确各自的安全职责，并将其转化为日常工作中的自觉行动。唯有将责任层层压实，将防护步步为营，方能构建起一道坚实可靠的网络安全屏障，为组织的健康发展保驾护航。这是一个持续改进、动态调整的过程，需要全体成员共同努力，常抓不懈。