营销策划攻略之：招招见效的新品动销实战攻略.docVIP

营销策划攻略之：招招见效的新品动销实战攻略

杰信咨询翁向东

动销是新品上市的命门，动销慢、动销达不到预期规模，就会把市场做成一锅夹生饭。

对多数企业而言，新品动销切忌高举高打。首先，消费者接受新品需要一个时间段，高举高打的传播方式信息承载量有限，无法完成品牌向消费者的价值沟通。且因为其巨大的传播成本与相对滞后的市场反应，多数企业因实力问题，在传播达到动销临界点前就耗尽弹药停止投放，前期的投入沦为沉没成本，造成更大的损失；其次，新品进入市场初期，终端的生动化、导购试用、促销等方式带动的“第一次亲密接触”才是实现动销的基础。

经过多年的咨询实践，杰信形成了

Step1：铺势！用高铺货率形成“产品旺销”的强大心理暗示

当消费者在各个终端都可以看到产品的陈列时，会得到“这是大品牌”的心理暗示。而终端大面积的陈列、抓取眼球的物料设计，更会给消费者形成“这产品正在热卖”的心理暗示。双重心理暗示的引导下，就有机会促成消费者的第一次购买尝试。

铺货率的提升和维持，考验的是营销团队的执行力（尤其是形成团队执行力的机制），那么如何铺货才能铺出动销的势呢？杰信在多年实战积累下总结出两套实战方法。

一、阶段性聚焦，倒逼机制下逼出执行力

新产品开拓新市场，在团队考核中往往存在误区，如按照常规的考核原则去考核销售额、流程规范等团队基础建设工作。大量的团队基础建设工作也分散了团队工作的焦点。杰信提出，在新品导入期，微调业务员考核方式，不考核销售额，暂停基础建设考核指标，只考核铺货率，聚焦实现铺货目标。

杰信在辅导沱牌完成北京餐饮渠道铺货时的经典案例值得借鉴。北京办事处所有业务员与经销商一起打响为期3个月的铺货战役。所有业务员在这3个月内停发基本工资，但完成铺货指标后其当月收入可以比正常情况下提升30-50%，利用合理的倒逼机制与利益刺激，充分调动了业务员工作的主动性。业务员为自己辖区内每个餐饮店免费赠送一箱沱牌酒。因为是厂家白送的产品，卖掉后就是100%的利润，绝大多数餐饮店老板都将沱牌酒摆在了收银台最显眼的位置进行陈列，同时也会要求服务员在点菜时重点推荐该产品。基于此，沱牌获得了极高的产品铺货率，并陈列在餐饮店里最好位置和强力推荐。二个月时间，即完成了3253家B/C类餐饮终端铺货，比前期电视上猛投广告的效果强很多，再加上产品本身的产品力，北京市场就这样被打开了。

二、强行维持铺货率直到动销

产品铺货完成到真正的动销来临，还有一个滞后期，最悲催的是还没有动销，终端失去信心把产品从货架上撤下来了，结果前功尽弃。在这个阶段如何维持终端的铺货率不下降，对动销而言生死攸关。

终端只有真正认可产品未来的销售潜力，才会保持陈列。企业一方面要给予终端更多的支持，进行适当的市场费用投入，通过购买端架、堆头、上促销员等方式，加快产品动销。另一方面，企业也要高频次检查终端陈列，根据陈列的位置、面积、

一方面可选择低成本大众媒体，提高品牌知名度。例如上海的出租车车尾广告，较低的成本就可以让大街上到处都有你的移动广告，配合生动性阐述品牌卖点的广告语，一样可以有效教育消费者。

从新品上市到实现动销，是一个从渠道建设到传播策划的系统性工程，借助首轮目标消费者的口碑效应，低成本完成教育市场、制造消费热点并最终促成动销，无疑是风险最小效果最好的方式。

杰信简介——最多客户主动上门拜访的品牌咨询公司

杰信成立于1997年，至今已17春秋，是中国顶尖的品牌咨询公司。

杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“中国十大最具创新力营销案例”、“金凤凰中国营销实战案例奖”、广告案例金奖。

杰信在“品牌战略规划”、“全案营销广告策划”、“o2o与移动互联营销”、“企业文化与CI咨询”拥有强大的核心竞争力，居业界领导地位。河蚌不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠，杰信很普通，这里却有十分的灵气。丰厚的底蕴诞生着一个个不朽的作品，我们把平淡的产品赋予神奇与戏剧性，就象从外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能协助一大批企业低成本开拓市场。

成立至今，先后为极草、昆仑润滑油、海信、格兰仕、沱牌、舍得酒、衡水老白干、燕京啤酒、古越龙山、和酒、西子联合控股、愚公机械、古猿人、报喜鸟、香格里拉干红、芳香庄园红酒、爱樱维樱桃汁等著名企业提供了卓越的品牌战略规划与整合营销传播策划服务。

杰信的核心价值统帅模型与品牌宪法论”、“低成本提升销售28段”、“、“实效企业文化9步法则”声名赫赫，是指导杰信精英更高效地创造专业价值，使策划咨询的成功建立在必然性基础上的卓越方法论。