华能核电数智化转型实践与探索-27页.pdfVIP

华能核能技术研究院

2025年4月

目录

CONTENTS

一、华能核电数智化转型概论

二、数智化转型实践

三、规划与探索

一、华能核电数智化转型

1华能集团数字蓝图

愿景

数字化转型驱动华能多元化产业高质量发展

目标

监管决策可视化绩效管理智慧能源管理系统全面预算管理综合决策分析

适应多元化产业

公共管理安全管理智能化生产管理智能化物资供应智能化财务管理智能化人资管理智能化发展与灵活化管

控需求

智能支撑各业务运营

产业协同燃管智能化源网荷储协同风光水火协同金融科创数字营销

应用与管理提升，赋

能业务开展数字

化转型与创新

产业板块智慧智慧智慧智慧智慧智慧智慧智慧绿色数字化智慧

矿山火电水电新能源核电综能港口物流建造堆场不动产

企业门户平台数据共享平台流程应用平台技术开发平台移动门户平台数据全局贯通

数字能力沉淀复用

平台企业云平台

实时互联自动采集泛在感知智能控制应急自持状态全感知，

边端无干预，云边

智能煤矿火电厂水电站核电新能源集控综能港口车船工程堆场不动产协同智能

统一技术架构

技术核心技术架构关键装备数据治理能力数字化平台运营与专业板块数字化自主掌控核心技术

自主可控国产化自主化网络安全管控能力数字平台应用能力标准建设

能力

一、华能核电数智化转型

2华能核电信息化现状

发展现状

基本达到信息化业务覆

盖的“单元级”阶段，正

在向“流程级”阶段过渡。发布华能核电“十四五”ECM、EGM、智慧培训、华能核电数字化转型HAP系统开发完成，昌江

数字化总体规划（PENS）经营驾驶舱等统建示范项工作方案发布公司上线投产，石岛湾高

启动专项示范项目统