2025年会议个人总结怎么写(优秀范文5篇) .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

会议个人总结怎么写（优秀范文5篇）

会议个人总结怎么写篇1

____有限责任公司

会议纪要

办公室201_年12月27日-28日

201_年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

201_年12月27日-28日，公司召开201_年工作总结和201_年工作计划会

暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计

师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司

领导班子听取了各部门20__年工作总结和201_年的工作计划的汇报。最后，公

司领导对各部门20__年工作进行了集中总结，并对201_年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20__年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓

库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，

工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂

内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作

交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。

在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识

匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报

等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没

有考核，造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不

好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心

利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无

法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，

领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及

考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改

造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发

生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精

神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德

和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单

位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理

不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下

夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食

堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫

生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办

公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真

正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：