现代设备点检及其实施要点讲课文档.ppt

现代设备点检及其实施要点;优选现代设备点检及其实施要点;一、现代设备点检管理;2.点检的定义;3.点检的目的;4.岗位日常点检的实施要点;5.点检管理的实质;6.点检管理的特点

⑴体现了设备管理思想的更新

⑵实行全员管理

⑶专职（业）点检人员按区域分工进行管理

⑷管理职能的重心下移，点检员是管理者

⑸按照严密的规程标准体系进行管理

⑹把传统的静态管理推进到动态管理;7.设备点检的类型

⑴岗位日常点检

⑵专业定期点检

⑶精密点检;A、日常点检

-------点检的基础

1）日常点检的作用

⑴通过日常点检检查，及时发现设备的异常现象，消除隐患，防止设备劣化的扩大和延伸。

⑵通过日常点检维护，保证设备经常处于最佳状态下工作，延缓设备的劣化。

⑶提高生产操作人员爱护设备的热情和关心设备的程度。;2）日常点检活动的基本工作;;B、专业点检;设备检修方案中的主要零部件检查;⑴目标

⑵工作体系;9.点检工作主要抓的五大要素;二、点检标准;2、编制和执行标准时要注意：;3.点检标准的主要内容;⑴点检部位与项目;第21页，共55页。;;;热电风机点检表;;;;;;⑶点检方法

①用视、听、触、嗅、味觉为基本方法的“五感点检法”；

②借助于简单仪器，工具进行测量；

③用专用仪器进行精密点检测量。

⑷点检状态

①静态点检（设备停止时）

②动态点检（设备运转时）;⑸点检判定基准;⑹点检周期;⑺点检分工;三、点检作业的组织体系

（一）点检管理机构的设置

企业管理活动要想顺利开展，必须要有制度约束和处理机制，为了保证企业点检活动的有效进行，必须设立与之相适应的组织机构与点检管理体系。

为确保设备安全稳定地运行，使设备始终处于受控状态，应建立适合以点检管理为核心的管理体系，明确管理业务流程和业务分工，实施规范化的点检作业。 ;我公司实行三级点检管理体系;(二)各级点检管理机构的管理职责;2.事业部的职责;3.专业（职）点检人员的职责;专业（职）点检人员的职责;用符号将点检结果记录在

点检检查表的状态栏内，

作为编制维修计划的依据。;1、点检区域划分原则;2、确定点检范围的方法;;3、编制点检路线图;4、建立四大标准

-------完善点检管理的规程标准体系;①保持设备的外观整洁性；

②保持设备的结构完整性；;2.现场“6S”活动的开展;3.开展自主维修活动;4.做好现场点检工作的要点;点检管理中的零概念，如：;1.故障降不下来的原因;2.减少故障损失的八个对策;3、故障为零的原则;4.实现零故障管理的六项措施;谢谢大家！