建党百年学习四个自信学史增信专题专题解读.pptxVIP

负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的;4垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；;l?工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。;应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。;为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。;a.????????通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；;1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是???完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;1.1.4??在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成;1.2检验人员的要求;l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，;l?施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。;专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时;l?对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；;使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持??术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。;l?B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。;1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。;1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。;1.1.4??出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。;c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。;1.1.1??专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。;1.1.4??使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。;1.2检验人员的要求;施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。;1.1.4??应按规定和策划的结果实施测量;l?监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。;a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。;工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。;4?????????定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;谢谢大家！