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工程进度延误分析报告模板（附延误原因排查）

一、报告前言

（一）报告编制目的

本报告旨在系统分析[项目名称]工程进度延误的实际情况，通过全面排查延误原因、量化延误影响、界定责任主体，形成科学合理的延误处置方案及预防机制，为项目进度纠偏、成本控制、质量保障提供决策依据，同时为后续工程进度管理积累经验，降低同类延误风险的发生概率。

（二）报告编制依据

国家及地方相关法律法规，包括《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；

行业标准与规范，如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022）、《建设工程施工进度管理规范》等；

项目相关合同文件，涵盖《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）、监理合同、材料设备采购合同等；

项目前期文件，包括可行性研究报告、立项批复、设计图纸、地质勘察报告等；

项目实施过程资料，如施工组织设计、进度计划（总进度计划、阶段性进度计划）、施工日志、监理周报/月报、会议纪要、设计变更文件、材料进场记录、工序验收记录等；

第三方检测与评估资料，包括进度检测报告、质量检测报告、工期鉴定意见（若有）等；

其他相关资料，如气象记录、政策调整文件、供应商履约证明等。

（三）报告适用范围

本报告适用于[项目名称]工程进度延误问题的内部分析、责任认定、方案制定及外部协调（如业主沟通、索赔与反索赔、纠纷处理等）场景，覆盖项目各参与方（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等）的进度管理工作。

二、项目概况

（一）项目基本信息

项目要素

具体内容

备注

项目名称

[项目全称]

-

项目编号

[项目唯一标识编号]

-

建设单位

[单位全称]

项目发起与投资主体

施工单位

[单位全称]

总承包单位及主要分包单位

监理单位

[单位全称]

监理机构及主要监理人员

设计单位

[单位全称]

勘察设计单位及资质等级

项目性质

□房屋建筑工程□市政基础设施工程□公路工程□水利工程□工业安装工程□其他

可多选并补充说明

建设规模

总建筑面积[XX]㎡，总长度[XX]km，总投资额[XX]万元，主要建设内容包括[详细列明]

量化描述项目体量

项目地址

[省/市/区/街道详细地址]

附项目地理位置图

计划工期

计划开工日期：[YYYY年MM月DD日]，计划竣工日期：[YYYY年MM月DD日]，总工期[XX]日历天

以合同约定为准

实际工期

实际开工日期：[YYYY年MM月DD日]，当前进度节点：[详细描述]，预计竣工日期：[YYYY年MM月DD日]

截至报告编制日

（二）项目进度计划概述

计划编制背景：项目进度计划依据合同要求、设计文件、施工工艺标准及资源配置情况编制，经建设单位、监理单位审批通过后实施，分为总进度计划、季度进度计划、月度进度计划及周进度计划，形成分级管控体系。

关键里程碑节点：

节点1：[里程碑名称，如“场地平整完成”]，计划完成时间[YYYY年MM月DD日]，实际完成时间[YYYY年MM月DD日]

节点2：[里程碑名称，如“地基基础验收合格”]，计划完成时间[YYYY年MM月DD日]，实际完成时间[YYYY年MM月DD日]

节点3：[里程碑名称，如“主体结构封顶”]，计划完成时间[YYYY年MM月DD日]，实际完成时间[YYYY年MM月DD日]

节点4：[里程碑名称，如“竣工验收通过”]，计划完成时间[YYYY年MM月DD日]，实际完成时间[未完成/YYYY年MM月DD日]

其他关键节点：[依次列明]

进度计划管控逻辑：以关键路径法（CPM）确定核心施工工序，通过网络计划图明确各工序的逻辑关系与工期占比，对关键线路工序实施重点监控，非关键线路工序预留[XX]天弹性工期。

（三）项目实施现状

整体进度状态：截至[报告编制日]，项目累计完成工程量占总工程量的[XX]%，较计划进度滞后[XX]日历天，滞后比例达[XX]%。其中，关键线路工序滞后[XX]天，非关键线路工序最大滞后[XX]天。

分部分项工程进度：

分部工程1：[工程名称，如“地基与基础工程”]，计划完成率[XX]%，实际完成率[XX]%，滞后原因[简要说明]

分部工程2：[工程名称，如“主体结构工程”]，计划完成率[XX]%，实际完成率[XX]%，滞后原因[简要说明]

分部工程3：[工程名称，如“机电安装工程”]，计划完成率[XX]%，实际完成率[XX]%，滞后原因[简要说明]

其他分部工程：[依次列明]

资源投入现状：

人力资源：计划投入施工人