工程质量管理专题会议记录.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

会议时间:2023年3月15日

会议地点:公司会议室

参会人员:公司总经理、工程部经理、质量部经理、各项目负责人、质量监督员、工程技术人员等

会议主题:加强工程质量管理,提升项目品质

一、会议议程

1.会议签到

2.会议致辞

3.工程质量管理现状分析

4.质量管理问题及原因分析

5.质量管理改进措施及实施计划

6.项目负责人及质量监督员表态发言

7.总结发言

8.会议结束

二、会议记录

1.会议签到

会议开始,参会人员依次签到,确认参会情况。

2.会议致辞

公司总经理在致辞中强调,工程质量管理是企业发展的生命线,要求各部门高度重视,加强质量管理,确保项目品质。

3.工程质量管理现状分析

质量部经理汇报了公司近期的工程质量管理情况,包括项目质量指标、质量事故及处理情况等。分析结果显示,公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如质量事故率较高、质量管理体系不够完善等。

4.质量管理问题及原因分析

(1)质量事故率较高

原因分析:部分项目管理人员对质量管理的重要性认识不足,对质量事故的处理不够严格;部分施工人员技术水平不高,操作不规范;质量检查力度不够,未能及时发现和纠正质量问题。

(2)质量管理体系不够完善

原因分析:质量管理体系文件不健全,部分管理人员对体系文件理解不透彻;质量管理体系运行过程中,存在执行不到位、监督检查不力等问题。

(3)质量管理意识薄弱

原因分析:部分员工对质量管理的重要性认识不足,存在“质量事故可以容忍”的错误观念;部分员工缺乏质量意识,对质量问题的重视程度不够。

5.质量管理改进措施及实施计划

(1)加强质量管理意识教育

对全体员工进行质量管理意识教育,提高员工对质量事故的认识,树立“质量第一”的观念。

(2)完善质量管理体系

修订和完善质量管理体系文件,确保体系文件的准确性和可操作性;加强体系文件的培训,提高管理人员对体系文件的理解。

(3)加强质量检查与监督

加大对施工过程中的质量检查力度,严格执行质量标准;对质量事故进行严肃处理,确保质量事故得到有效控制。

(4)提高施工人员技术水平

加强施工人员的技术培训,提高施工人员的技术水平;对施工人员进行考核,确保施工人员具备相应的技术能力。

(5)加强项目管理人员培训

提高项目管理人员的管理水平,加强项目管理人员对质量管理的重视程度;对项目管理人员进行考核,确保项目管理人员具备相应的管理能力。

6.项目负责人及质量监督员表态发言

项目负责人表示,将认真贯彻落实会议精神,加强工程质量管理,确保项目品质。质量监督员表示,将加大监督检查力度,确保项目质量达到标准。

7.总结发言

公司总经理在总结发言中强调,各部门要高度重视工程质量管理,切实落实改进措施,确保项目品质。同时,要求各部门加强沟通协作,共同推进公司工程质量管理水平的提升。

8.会议结束

会议在热烈的气氛中结束,参会人员纷纷表示,将认真贯彻落实会议精神,为提升公司工程质量管理水平贡献力量。

三、会议纪要

1.会议时间:2023年3月15日

2.会议地点:公司会议室

3.参会人员:公司总经理、工程部经理、质量部经理、各项目负责人、质量监督员、工程技术人员等

4.会议主题:加强工程质量管理,提升项目品质

5.会议内容:分析公司工程质量管理现状,提出改进措施及实施计划,强调各部门加强沟通协作,共同推进公司工程质量管理水平的提升。

6.下一步工作:各部门按照会议要求,认真落实改进措施,加强质量管理,确保项目品质。

四、附件

1.工程质量管理现状分析报告

2.质量管理改进措施及实施计划

3.各部门负责人及质量监督员表态发言记录

注:本会议纪要经与会人员确认无误后生效。

第2篇

会议时间:2023年4月15日

会议地点:公司会议室

参会人员:总经理、工程部经理、质量部经理、项目总监、各项目经理、质量管理人员、施工负责人等

记录人:张伟

一、会议背景

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目越来越多,工程质量管理的重要性日益凸显。为提高公司工程质量管理水平,确保工程质量,特召开本次工程质量管理专题会议。

二、会议议程

1.工程部经理汇报公司当前工程质量管理现状;

2.质量部经理分析存在的问题及原因;

3.各项目经理、质量管理人员、施工负责人就质量问题进行讨论;

4.专题研讨如何提高工程质量管理水平;

5.总经理做总结发言。

三、会议内容

1.工程部经理汇报

(1)工程质量管理现状

近年来,公司高度重视工程质量管理,采取了一系列措施,如加强质量管理体系建设、提高员工质量意识、加强现场管理等。在全体员工的共同努力下,公司工程质量总体上得到了提高。但在实际工作中,仍存在一些问题。

(2)存在的问题

1)部分项目施工过程中存在质量隐患;

2)

文档评论(0)

156****7808 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档