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第1篇
会议时间:2023年3月15日
会议地点:公司会议室
参会人员:公司总经理、工程部经理、质量部经理、各项目负责人、质量监督员、工程技术人员等
会议主题:加强工程质量管理,提升项目品质
一、会议议程
1.会议签到
2.会议致辞
3.工程质量管理现状分析
4.质量管理问题及原因分析
5.质量管理改进措施及实施计划
6.项目负责人及质量监督员表态发言
7.总结发言
8.会议结束
二、会议记录
1.会议签到
会议开始,参会人员依次签到,确认参会情况。
2.会议致辞
公司总经理在致辞中强调,工程质量管理是企业发展的生命线,要求各部门高度重视,加强质量管理,确保项目品质。
3.工程质量管理现状分析
质量部经理汇报了公司近期的工程质量管理情况,包括项目质量指标、质量事故及处理情况等。分析结果显示,公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如质量事故率较高、质量管理体系不够完善等。
4.质量管理问题及原因分析
(1)质量事故率较高
原因分析:部分项目管理人员对质量管理的重要性认识不足,对质量事故的处理不够严格;部分施工人员技术水平不高,操作不规范;质量检查力度不够,未能及时发现和纠正质量问题。
(2)质量管理体系不够完善
原因分析:质量管理体系文件不健全,部分管理人员对体系文件理解不透彻;质量管理体系运行过程中,存在执行不到位、监督检查不力等问题。
(3)质量管理意识薄弱
原因分析:部分员工对质量管理的重要性认识不足,存在“质量事故可以容忍”的错误观念;部分员工缺乏质量意识,对质量问题的重视程度不够。
5.质量管理改进措施及实施计划
(1)加强质量管理意识教育
对全体员工进行质量管理意识教育,提高员工对质量事故的认识,树立“质量第一”的观念。
(2)完善质量管理体系
修订和完善质量管理体系文件,确保体系文件的准确性和可操作性;加强体系文件的培训,提高管理人员对体系文件的理解。
(3)加强质量检查与监督
加大对施工过程中的质量检查力度,严格执行质量标准;对质量事故进行严肃处理,确保质量事故得到有效控制。
(4)提高施工人员技术水平
加强施工人员的技术培训,提高施工人员的技术水平;对施工人员进行考核,确保施工人员具备相应的技术能力。
(5)加强项目管理人员培训
提高项目管理人员的管理水平,加强项目管理人员对质量管理的重视程度;对项目管理人员进行考核,确保项目管理人员具备相应的管理能力。
6.项目负责人及质量监督员表态发言
项目负责人表示,将认真贯彻落实会议精神,加强工程质量管理,确保项目品质。质量监督员表示,将加大监督检查力度,确保项目质量达到标准。
7.总结发言
公司总经理在总结发言中强调,各部门要高度重视工程质量管理,切实落实改进措施,确保项目品质。同时,要求各部门加强沟通协作,共同推进公司工程质量管理水平的提升。
8.会议结束
会议在热烈的气氛中结束,参会人员纷纷表示,将认真贯彻落实会议精神,为提升公司工程质量管理水平贡献力量。
三、会议纪要
1.会议时间:2023年3月15日
2.会议地点:公司会议室
3.参会人员:公司总经理、工程部经理、质量部经理、各项目负责人、质量监督员、工程技术人员等
4.会议主题:加强工程质量管理,提升项目品质
5.会议内容:分析公司工程质量管理现状,提出改进措施及实施计划,强调各部门加强沟通协作,共同推进公司工程质量管理水平的提升。
6.下一步工作:各部门按照会议要求,认真落实改进措施,加强质量管理,确保项目品质。
四、附件
1.工程质量管理现状分析报告
2.质量管理改进措施及实施计划
3.各部门负责人及质量监督员表态发言记录
注:本会议纪要经与会人员确认无误后生效。
第2篇
会议时间:2023年4月15日
会议地点:公司会议室
参会人员:总经理、工程部经理、质量部经理、项目总监、各项目经理、质量管理人员、施工负责人等
记录人:张伟
一、会议背景
随着我国经济的快速发展,建筑工程项目越来越多,工程质量管理的重要性日益凸显。为提高公司工程质量管理水平,确保工程质量,特召开本次工程质量管理专题会议。
二、会议议程
1.工程部经理汇报公司当前工程质量管理现状;
2.质量部经理分析存在的问题及原因;
3.各项目经理、质量管理人员、施工负责人就质量问题进行讨论;
4.专题研讨如何提高工程质量管理水平;
5.总经理做总结发言。
三、会议内容
1.工程部经理汇报
(1)工程质量管理现状
近年来,公司高度重视工程质量管理,采取了一系列措施,如加强质量管理体系建设、提高员工质量意识、加强现场管理等。在全体员工的共同努力下,公司工程质量总体上得到了提高。但在实际工作中,仍存在一些问题。
(2)存在的问题
1)部分项目施工过程中存在质量隐患;
2)
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