原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
富盈
精泰
长勘
长勘(2)
海联晟
斯波特
月半湾
供方管理
全过程履约评估表(分包)
被评估公司名称：_工程：_标段：合同范围：临时围挡_评估日期：__
一级指标
二级指标评分标准
评分
二级指标得分
一级指标得分
供方申诉
序号
内容
权重
(4.1-5)分
(3.1-4)分
(2.1-3)分
(1.1-2)分
(0.1-)1分
得分
应得分
组织结构(项目部.技术部评分）
(0.1-1)分
项目负责人到位情况及岗位设置
项目负责人及时到位、能力较强，岗位设置很合理。
项目负责人到位较及时、能力较强，岗位设置较为合理。
项目负责人到位情况及能力一般，岗位设置较为一般。
项目负责人能力较弱，岗位设置较弱。
项目负责人能力很弱，岗位设置较弱。
管理人员数量与资质
管理人员的数量和资质完全满足合同及标段阶段性要求，并能根据公司要求进行调整和优化
管理人员的数量和资质完全满足合同及标段阶段性要求
管理人员的数量和资质基本满足合同及标段阶段性要求，不需要公司督促
管理人员的数量和资质偶尔不能满足合同及标段阶段性要求，需要公司督促
管理人员的数量和资质经常不能满足合同及标段阶段性要求，需要公司反复督促
现场施工人员数量符合合同要求；
施工人员的数量和经验完全满足合同要求，并能根据公司要求进行调整和优化
施工人员的数量和经验完全满足合同要求
施工人员的数量和经验基本满足合同要求，不需要公司督促
施工人员的数量和经验偶尔不能满足合同要求，需要公司督促
施工人员的数量和经验经常不能满足合同要求，需要公司反复督促
施工方案
施工方案一次性通过，且翔实有效；
施工方案两次修改方能通过，较为翔实有效；
施工方案三次修改方能通过，有效程度一般
施工方案四次性通过
施工方案需修改五次以上方能通过
制度规范建设情况
制度规范覆盖面广，涉及到该项施工过程中关键环节
制度规范覆盖面较广，施工过程中极少数环节未涉及
制度规范覆盖面一般，施工过程中少数环节未能涉及
制度规范覆盖面较差，施工过程中极少数关键环节未涉及
制度规范覆盖面较差，施工过程中有多数关键环节未涉及
进度管理(项目部.技术部评分）
施工进度计划合理性
施工进度计划编制非常合理，无需进行调整。
施工进度计划编制较为合理，需调整项目数在：1≤N＜3。
施工进度计划编制合理性一般，需调整项目数在：3≤N＜6。
施工进度计划编制不够合理，需调整项目数在：6≤N＜9。
施工进度计划编制很不合理，需调整项目数在：N≥9。
进度计划实际执行情况
实际进度与计划完全符合，无延误
实际进度与计划较符合，延误项目数在：1≤N＜5。
实际进度与计划基本符合，延误项目数在：5≤N＜10。
实际进度与计划符合程度较差，延误项目数在：10≤N＜20。
实际进度与计划符合程度很差，延误项目数在：N≥20。
进度延误的纠偏措施
进度延误的纠偏措施适当有效，未造成后续工作影响
进度延误的纠偏措施较为适当有效，造成后续工作延误天数：1≤N＜3
进度延误的纠偏措施一般，造成后续工作延误天数：3≤N＜6
进度延误的纠偏措施较差，造成后续工作延误天数：6≤N＜9
进度延误的纠偏措施很差，造成后续工作延误天数：N≥9
质量管理(项目部.技术部评分）
材料设备进场经验
材料设备进场检验及时，且质量合乎公司标准且记录详细；
材料设备进场检验及时，且质量检验不准确批次数：1≤N＜3
材料设备进场检验及时，且质量检验不准确批次数：3≤N＜6
材料设备进场检验及时，且质量检验不准确批次数：6≤N＜9
材料设备进场检验及时，且质量检验不准确批次数：N≥9
工程质量验收
工程质量验收一次性通过，无需整改
工程质量验收未能一次性通过，无需甲方督促完成整改且合格
工程质量验收未能一次性通过，需甲方督促完成整改且合格
工程质量验收未能一次性通过，经甲方督促后不能一次性整改合格
工程质量验收未能一次性通过，经甲方督促后仍不合格
质量通病防治效果
质量监督要点到位，质量通病防治较好。
少数质量监督要点不到位，质量通病防治到位。
少数质量监督要点不到位，出现质量通病，引发局部一般质量问题。
较多质量监督要点不到位，出现质量通病，引发较多一般质量问题。
很多质量监督要点不到位，出现很多质量通病，引发重大质量问题。
样板先行及施工监督情况
样板验收记录很完整，且能监督施工单位有效执行，无返工记录。
样板验收记录完整，但因样板缺陷引发返工次数：1≤N＜3。
样板验收记录较完整，因样板缺陷引发返工次数：3≤N＜6，引发局部返工。
样板验收记录不够完整，因样板缺陷引发返工次数：N≥6，引发局部返工。
样板验收记录很不完整，因样板缺陷引发返工次数：N≥6，且引发大面积返工。
按国家验收程序对分部、分项工程及工序验收情况
分部分项工程及检验批质量验收记录齐
您可能关注的文档
文档评论（0）