医学课件-危重孕产妇救治中心基本工作制度(1-7条).pptx

医学课件-危重孕产妇救治中心基本工作

制度(1-7条)

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.组织管理

2.工作流程

3.诊疗规范

4.监测与评估

5.教育培训

6.设备与物资管理

7.信息管理

8.应急预案

01

组织管理

组织架构

部门设置

中心设立行政办公室、医疗办公室、护理办公室、科教办公室、财务

科、设备科等六个部门，每个部门配备相应数量的工作人员，确保各

项工作高效运转。行政办公室负责中心的管理与协调，医疗办公室负

责医疗业务的规划与实施，护理办公室负责护理工作的管理与培训，

岗科教位办公职室责负责科研教学活动的组织与实施，财务科负责中心的财务

管理和预算编制，设备科负责设备的采购、维护与管理。

中心各部门人员均明确其岗位职责，确保工作流程的顺畅。行政办公

室负责制定中心规章制度，协调各部门工作，处理日常行政事务；医

疗办公室负责医疗业务的规划、组织、实施和监督，确保医疗质量与

安全；护理办公室负责护理人员的培训、考核和护理工作质量监控，

层提升级护理管服理务水平；科教办公室负责组织科研活动，推动医学教育发

展，提高医务人员业务水平；财务科负责财务预算、资金管理、成本

中心实行层级管理制度，分为管理层、执行层和操作层。管理层由中

控制和审计工作；设备科负责设备的采购、安装、维修和保养，保障

心主任、副主任及各科室负责人组成，负责中心的全面管理和决策；

医疗设备正常运行。

执行层由各科室主任、护士长等组成，负责具体业务工作的执行和协

调；操作层由医护人员、护士、技术人员等组成，负责直接为患者提

供医疗服务。层级管理确保了中心各项工作的有序进行，提高了工作

效率和医疗服务质量。

人员配备

人员结构职称比例

中心拥有一支高素质的专业团队，包在人员配备上，中心注重职称结构的

括医生、护士、技师、行政人员等。