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2025年供应链管理实务考试试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某家电制造企业为应对市场需求波动，将原来由经销商自行预测需求并下单的模式，改为由企业总部统一收集终端销售数据，结合经销商库存信息直接制定补货计划。这种模式最可能降低哪种供应链现象的影响？

A.牛鞭效应

B.长鞭效应

C.曲棍球棒效应

D.双重边际效应

2.供应商管理库存（VMI）模式中，库存责任主体是：

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流

D.供需双方共同承担

3.某新能源汽车企业计划构建全球供应链，在选择海外生产基地时，重点评估当地的劳动力成本、物流基础设施、税收政策及政治稳定性。这一决策主要体现了供应链设计的哪个原则？

A.客户导向原则

B.总成本最低原则

C.风险规避原则

D.敏捷性原则

4.在SCOR（供应链运作参考模型）中，“交付”流程的核心指标不包括：

A.订单完成率

B.订单响应时间

C.库存周转率

D.交付准时率

5.某零售企业引入区块链技术记录商品从生产到销售的全流程数据，主要目的是解决供应链中的哪类问题？

A.信息孤岛与数据可信度

B.运输成本过高

C.需求预测不准确

D.供应商产能不足

6.以下哪种库存控制策略最适用于需求稳定、价值较低的标准化产品？

A.定期订货法（P模型）

B.定量订货法（Q模型）

C.联合库存管理（JMI）

D.供应商管理库存（VMI）

7.某服装企业采用“小单快反”模式，通过缩短产品设计周期、优化供应商响应速度，实现从订单到交货仅需7天。这种模式主要提升了供应链的：

A.成本效率

B.质量稳定性

C.敏捷性

D.可持续性

8.在供应商选择的“Kraljic矩阵”中，针对“战略型”供应商（高采购金额、高供应风险），采购方应采取的策略是：

A.保持多源供应，降低依赖

B.建立长期合作，共同开发

C.简化流程，降低交易成本

D.签订短期合同，灵活调整

9.某制造企业发现，其原材料库存水平长期高于行业平均水平，但生产线仍频繁出现缺料停机。最可能的原因是：

A.安全库存设置过高

B.需求预测准确性低

C.供应商交货准时率低

D.库存分类管理（ABC分类）失效

10.以下哪项不属于供应链金融的典型模式？

A.应收账款融资

B.存货质押融资

C.固定资产抵押贷款

D.预付款融资

11.某食品企业为减少冷链物流中的损耗，将原来的“中心仓→区域仓→门店”三级配送改为“生产基地→门店”直送模式。这一调整主要优化了供应链的：

A.网络结构

B.信息流程

C.资金流程

D.组织架构

12.牛鞭效应产生的最主要原因是：

A.供应链各环节的需求预测基于下游订单而非终端需求

B.供应商产能不足导致交货延迟

C.运输过程中的货损货差

D.客户需求的随机波动

13.在供应商绩效评估中，“交货柔性”指标主要衡量：

A.供应商在订单数量或交期变更时的响应能力

B.供应商提供的产品符合质量标准的比例

C.供应商的单位产品成本

D.供应商的研发投入占比

14.某电子制造企业引入IoT（物联网）设备监控生产线和仓储环境，实时采集温度、湿度、设备运行状态等数据。这一举措主要支持供应链的：

A.成本优化

B.可视化与透明化

C.供应商协同

D.需求预测

15.绿色供应链管理的核心目标是：

A.降低采购成本

B.减少供应链各环节的环境负面影响

C.提升订单交付速度

D.增强供应商议价能力

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.准时制生产（JIT）模式要求供应链各环节保持较高的安全库存，以应对需求波动。（）

2.供应链的“牛鞭效应”只会放大需求波动，不会对供应商产能规划产生影响。（）

3.VMI模式下，采购方需要向供应商开放自身的库存和销售数据。（）

4.在SCOR模型中，“计划”流程是连接“采购”“生产”“交付”“退货”流程的核心。（）

5.供应商早期参与（ESI）主要适用于标准化、低复杂度的产品开发。（）

6.交叉配送（CrossDocking）模式通过减少仓储环节，提高物流效率，适用于需求稳定的商品。（）

7.供应链风险只能通过保险或签订免责条款转移，无法通过流程优化降低。（）

8.数字