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- 2025-10-20 发布于江苏
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道路交通导行施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某城市道路改造工程项目
(2)项目地点:某市某区
(3)项目规模:道路全长约5公里,包括主车道、辅道、人行道、绿化带等配套设施
(4)结构形式:道路采用沥青混凝土路面,桥梁采用预制钢筋混凝土梁,排水采用暗沟、检查井、雨水口等设施
(5)使用功能:改善交通条件,提高道路通行能力,满足居民出行需求
(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)及相关标准进行设计
(7)设计概况:由某设计院负责设计,设计单位具备甲级资质,设计成果符合国家及地方相关标准要求
2.项目目标与性质
本项目旨在改善某城市某区交通状况,提高道路通行能力,优化城市布局,提升城市形象。项目性质为市政基础设施建设项目,属于国家重点工程项目。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本项目位于城市繁华区域,周边环境复杂,施工场地有限;项目涉及多个专业领域,施工技术要求较高。
(2)难点:施工期间交通导行组织复杂,需确保周边居民出行安全;地下管线较多,施工过程中需妥善处理管线保护问题;施工周期较短,需合理安排施工进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《公路工程技术标准》(GB50123-2015)、《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2017)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括道路设计图纸、桥梁设计图纸、排水设计图纸等。
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计包括施工总平面布置图、施工进度计划、施工方案、安全文明施工措施等。
(5)工程合同:本项目合同内容包括工程范围、工期、质量要求、付款方式、违约责任等。
本施工方案编制依据以上内容,充分考虑项目实际情况,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理2名,分别负责施工管理和技术质量;项目总工1名,负责技术指导和质量控制。
施工管理部:施工经理1名,负责施工组织、进度控制;施工技术员2名,负责施工技术指导和现场监督;施工员4名,负责具体施工任务的执行。
技术质量部:技术质量经理1名,负责技术指导和质量控制;质量检验员2名,负责施工过程中的质量检验。
安全环保部:安全环保经理1名,负责安全管理和环境保护;安全员2名,负责现场安全监督;环保员1名,负责环保措施的实施。
物资设备部:物资设备经理1名,负责材料采购、设备管理;采购员2名,负责材料采购;设备管理员2名,负责设备维护。
财务部:财务经理1名,负责项目财务管理;出纳员1名,负责现金管理。
综合办公室:综合办公室主任1名,负责行政、后勤等工作;文员2名,负责文件处理、资料整理。
(3)职责分工
项目经理负责整个项目的全面管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行;施工经理负责施工组织、进度控制,确保施工质量;技术质量经理负责技术指导和质量控制,确保工程质量;安全环保经理负责安全管理和环境保护,确保施工安全;物资设备经理负责材料采购、设备管理,确保物资供应;财务经理负责项目财务管理,确保项目资金合理使用;综合办公室主任负责行政、后勤等工作,确保项目后勤保障。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为10支,每支队伍约50人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:路基施工队、路面施工队、桥梁施工队、排水施工队、机电安装队、绿化施工队、安全监督队、质量检验队、材料运输队、后勤保障队。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:路基施工、路面施工、桥梁施工、排水施工、机电安装、绿化施工、安全监督、质量检验、材料运输、后勤保障等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各专业工种人员数量、进场时间、退场时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、进场时间、退场时间等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、退场时间等。
施工组织设计充分考虑了项目实际情况,确保施工过程中各项工作的有序进行,为项目顺利完成提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)路基施工
路基施工采用分层压实、分阶段施工的方法。首先进行土方开挖,然后进行基础处理,包括压
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