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EHS风险管理风险评估细则

一、EHS风险管理风险评估概述

EHS风险管理风险评估是识别、分析和控制工作场所环境中潜在危害的重要过程。通过系统性的评估，组织能够识别潜在的风险因素，并采取相应的控制措施，从而保障员工的安全和健康，并减少财产损失和业务中断。本细则旨在提供一套标准化的风险评估流程和方法，以确保评估的客观性和有效性。

（一）风险评估的目的

1.识别潜在危害：系统性地发现工作场所中可能存在的物理、化学、生物等危害因素。

2.分析风险程度：评估危害因素对员工安全与健康的影响程度，以及可能造成的损失。

3.制定控制措施：根据风险评估结果，制定合理的控制措施，降低风险至可接受水平。

4.持续改进：定期更新风险评估结果，确保控制措施的有效性，并优化风险管理流程。

（二）风险评估的原则

1.科学性：基于科学数据和事实进行风险评估，确保评估结果的准确性。

2.客观性：采用标准化的评估方法，避免主观偏见的影响。

3.全面性：覆盖所有可能存在的危害因素，确保评估的完整性。

4.动态性：定期进行风险评估，根据实际情况调整控制措施。

二、风险评估流程

（一）准备阶段

1.成立风险评估小组：由EHS部门牵头，联合相关部门人员组成评估小组，明确职责分工。

2.收集信息：收集与工作场所相关的资料，包括设备手册、操作规程、事故记录等。

3.确定评估范围：明确评估的对象和范围，如特定区域、设备或作业活动。

（二）危害识别

1.列出所有可能存在的危害因素：包括但不限于机械伤害、化学中毒、火灾爆炸、滑倒摔伤等。

2.采用检查表法：根据行业标准或公司内部制定的检查表，系统性地检查工作场所。

3.参考历史数据：分析过去的事故记录和近期的安全报告，识别潜在风险。

（三）风险分析

1.评估发生的可能性：根据危害因素的性质和频率，评估其发生的可能性，通常分为高、中、低三个等级。

2.评估后果的严重性：分析危害因素可能造成的后果，包括人员伤亡、财产损失等，同样分为高、中、低三个等级。

3.计算风险值：采用风险矩阵法，将可能性和后果的等级相乘，得到风险值，如高可能性×高后果=高风险。

（四）风险评价

1.制定风险标准：根据公司的安全政策和行业标准，设定可接受的风险标准。

2.对比风险值：将计算得到的风险值与可接受的风险标准进行对比。

3.确定风险等级：根据对比结果，将风险分为不可接受、临界和可接受三个等级。

（五）风险控制

1.制定控制措施：针对不可接受和临界风险，制定相应的控制措施，如工程控制、管理控制、个体防护等。

2.优先级排序：根据风险值和控制成本，对控制措施进行优先级排序，优先处理高风险项。

3.实施控制措施：按照计划实施控制措施，并进行效果验证。

（六）持续改进

1.定期复查：每年至少进行一次全面的风险评估，检查控制措施的有效性。

2.动态调整：根据实际情况，如设备更新、工艺变更等，及时调整风险评估结果和控制措施。

3.记录与报告：详细记录风险评估过程和结果，并向管理层报告，确保信息透明。

三、风险评估方法

（一）检查表法

1.编制检查表：根据工作场所的特点，编制详细的检查表，涵盖所有可能的危害因素。

2.现场检查：评估小组按照检查表逐项进行检查，记录发现的问题。

3.分析结果：汇总检查结果，识别潜在的风险点。

（二）工作安全分析（JSA）

1.分解作业活动：将复杂的作业活动分解为一系列具体的步骤。

2.识别危害：分析每个步骤中可能存在的危害因素。

3.制定控制措施：针对每个危害因素，制定相应的控制措施。

（三）风险矩阵法

1.确定可能性等级：将可能性分为高、中、低三个等级。

2.确定后果等级：将后果分为高、中、低三个等级。

3.计算风险值：根据风险矩阵，将可能性和后果的等级相乘，得到风险值。

四、风险评估记录与报告

（一）风险评估记录

1.收集资料：记录评估过程中收集的所有资料，包括检查表、JSA、风险矩阵等。

2.记录发现：详细记录每个风险点的描述、可能性和后果。

3.记录措施：记录针对每个风险点制定的控制措施和实施计划。

（二）风险评估报告

1.概述：简要介绍评估的目的、范围和方法。

2.风险清单：列出所有识别出的风险点，包括描述、可能性和后果。

3.风险评价：说明风险等级的划分标准和结果。

4.控制措施：详细描述针对每个风险点制定的控制措施和实施计划。

5.结论与建议：总结评估结果，并提出改进建议。

一、EHS风险管理风险评估概述

EHS风险管理风险评估是组织EHS（环境、健康、安全）管理体系中的核心环节，旨在系统性地识别工作环境中可能存在的各种风险因素，并对其发生的可能性及可能造成的后果进行科学分析，最终判断风险等级，从而制定并实施有效的控制措施，以预防事故发