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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

浅析财务共享在煤炭企业集团财务管理中2025字

煤炭企业经过“黄金十年”快速发展，集团公司规模不断扩大，而财务共享服务作为

大型集团公司精细化、标准化、高效化的一种创新性管理手段，已经在很多大型集团公司得

到了推广和应用，也取得了很好的效果，本文结合煤炭集团企业的规模特点和发展趋势，浅

析了财务共享模式在煤炭企业集团应用的可行性、现状及其存在的问题，通过应用财务共享

效果的因素分析，提出了优化提升煤炭企业集团应用财务共享的途径。

毕业

财务共享；企业集团；财务管理

一、前言

随着煤炭企业的快速发展，和国家产业政策的引导，煤炭生产开发进一步向大型煤炭基

地、大型集团集中，预计到2020年，5000万吨及以上大型企业产量占60%以上。规模化的

推进必然导致企业集团下属公司数量不断增加，而伴随着子公司的增加，也增加了相应的财

务部门，导致财务管理成本增加。同时分层级的分散式的集团财务管理模式的弊端：财务信

息传递渠道不畅，信息失真，时效性差，对市场变化反应迟钝等，降低了对企业决策支持效

能；同时随着集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管

理，影响企业集团资金的使用效率和盈利能力。传统的财务管理模式已经成为制约企业发展

的瓶颈，如何提高财务管理能力，以相对更低的成本提供更优的财务管理服务体系，借助互

联网+和信息化的迅速发展，财务共享模式应运而生，财务共享把重复工作标准化、把分散

工作集中化，把基础工作简单化，取消了分（子）公司设立的和“财务共享服务中心”功能

相同的部门，达到降低成本、提升工效的目的。

二、煤炭企业集团财务特点及财务共享应用的可行性分析

1.伴随公司规模扩张，财务管控效能下降

随着煤炭企业集团的快速发展，公司新建和并购的子公司数量不断增加，传统的分散式

的财务管理模式，每新增一家公司都要设财务部门，添置配套办公设备和人员，财务部门根

据业务分工，按照岗位互相牵制原则，一般设置出纳、记账会计、资产管理会计、税务会计、

报表会计、档案会计等岗位，人员规模少则5人，多则数十人。伴随公司规模化发展，财务

管理成本费用持续大幅上涨，财务机构的数量和管理层级增多，也导致财务管控流程效率降

低，集团总部统一协调越来越困难，公司内控风险和管理成本上升。

2.同质化的业务特点，会计核算更具统一性

煤炭企业集团主要产品的开发、生产、销售等关键环节几乎趋同，这种同质化的商业模

式奠定了煤炭企业集团会计核算的统一性特点。大部分煤炭企业集团执行传统财务管理模式，

导致财务工作在公司的主要定位仍然是核算和监督。多重因素叠加，当前煤炭企业集团财务

管理从制度体系建设、会计核算流程都表现出极其相似的一致性。然而，随着公司的多元化

发展、内外部商业环境的变化，公司财务管理的价值职能亟待提高。

3.煤炭企业集团应用财务共享的优势分析

财务共享的基本功能是将统一的、重复的、标准化的业务集中在共享服务中心处理，即

将分散在各子公司的财务部门同类业务，按会计核算流程，分专业组分工处理，比如设立费

用报销组、资产管理组、应付账款组、报表组等，就如同工业化的流水线，把繁琐的业务变

成标准化、简单化和流程化的工作，在提高工作效率的同时保证了操作的准确性和可靠性，

并且标准化的工作流程，易于实现会计核算工作的计件化绩效考核。通过实施财务共享中心，

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

在降低财务管理成本费用的同时，有助于将部分财务管理人员从基础的会计核算中分离出来，