采油二队2013年三季度“三基”创建工作.docVIP

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2013年

2013年“三基”创建

三季度工作汇报

勇挑重担求真务实

建设科学发展的和谐家园

桩一生产管理区采油二队

二〇一三年九月

目录

一、基本概况

二、生产经营任务及指标完成情况

三、所做的主要工作

（一）深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行

（二）创新机制、细化措施，夯实管理基础

（三）思想引领、提升素质，和谐稳定增活力

（四）求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展

四、下步工作打算

强化作业监督过程管理，加大油管、更换井筒治理力度，降低躺井率。抓好季节生产管理。冬季生产以“末端温度”为核心，落实“四量管理法”，优化温度预警值、套压储放周期，抓好升温基础管理及温度分析。夏季生产以“雨季八防”为重点，做好预案的培训及落实，采油时率达到98.2%。

强化执行促上产。强化各项制度的落实，为接转站产量平稳运行提供保障。强化干部承包制度。严格按“领导包队、干部包井”的承包管理办法修改完善单井管理措施，干部定期对油水井资料录取、计量管理进行检查，掌握油水井生产动态、工况变化情况，通过将管理责任进行细化分解落实，充分调动干部职工的工作积极性。强化“一日三分析”制度。严格执行产量小时分析制度，细化完善分班组、分岗位排查流程，提高产量预警排查质量。实现“井口产油最大化，地面输油最优化，生产意志最强化”目标。强化计划停井执行力度。把好“计划审核、过程监控、总结完善”三个环节，计划停井符合率达到92.3%。

（二）创新机制、细化措施，夯实管理基础

开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，实施夯基固本工程，精细过程管理，优化管理方法，提升管理质量，实现指标效益最大化，管理水平进一步提升。

加强HSE管理。实施绿色低碳，推行HSE管理，开展安全生产月等活动，确保安全清洁生产。实施“绿色低碳”。明确绿色低碳治理环节、措施及要求，开展“绿色低碳，我们应该干什么”座谈讨论活动，引导广大干部职工牢固树立绿色环保理念，自觉把绿色环保行动落实到每个节点。强化意识引导。利用职工大会、送班会等方式，进行安全警示教育。抓好安全生产禁令的学习，讲解典型安全事故等案例，组织事故案例反思大讨论，共享经验教训，利用板报等方式宣传安全环保知识，组织“我能安全”、“我能环保”主题演讲比赛及硫化氢防护演练等，让职工有切身的体会和认识，进一步提高安全环保意识。强化安全行为。深化“两树两争”活动，执行“七想七不干”安全提示卡，推行标准化操作，加强安全操作规程的执行，纠正习惯性违章，培养良好的安全行为习惯，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，有效杜绝了三违现象的发生。营造安全环境。开展“查找身边的十大隐患”、“向‘低老坏’宣战”提升HSE管理水平”活动，通过全员参与，对照自身、设备、管理制度查找存在隐患并治理，共自查习惯性违章15起、安全隐患61项，分类制定整改计划及防范措施，营造安全工作环境。

夯实基础管理。树立“打基础、重长远”观念，以基础的不断夯实促进整体管理水平的提升。以基本制度落实为突破口。严抓巡检制度、资料录取制度，完善GPS监控办法，坚持做到天天有检查、天天有考核，严格落实岗位责任制，增强贯彻执行制度的自觉性。完善施工监控长效机制。从“完善制度、明确责任、细化节点”完善工程建设监控制度，使监控工作更加规范化和制度化，在施工监控日常运行过程中，坚持做到“一卡一表”日运行（施工安全提示卡、施工进度表）。班组职工“四必到”和干部“四必查”，保证施工监控质量。

精细现场管理。深化精细管理理念，由保证正常生产为目标转变为从管理要效果为目标，找出管理中的“短板”，持续改进。落实“三卡”评价。通过确定白班巡检人员，明确责任考核主体的方法提高班组检查符合率。运用绩效考核，强化班组长的作用，提高职工工作积极性。优化干部检查方式，强化班组自主检查考核，分班组、干部层面，严格整改计划的制定和落实提高现场整改符合率。深化标准化执行。运用班组学习阵地，组织形式多样的标准化学习。开展“班班有标杆，人人有亮点”活动，从班组及职工设备承包两个层次创标杆、争亮点。营造“干标准活，创标杆井”的氛围，以点带面，促进管理水平的全面提升。完善管理达标机制。以“现场管理日常化”为切入点，强化现场管理的日运行和计划性，根本上杜绝突击，解决“干反复、反复干”的现象，逐步实现均衡管理的目标。

细化成本管理。运用短板持续改进管理模式，抓住主要矛盾，精细过程控制，经营管理水平得到了有效提升。执行全面预算管理。严格措施执行和过程考核，做到日分析、日总结以月保季，以季保年，通过成本的源头控制，确保成本预算平稳运行。落实成本单耗分析。通过“三对比”分析及时查找并治理高耗点，达到降本节支目的。开展“三个一”活动。围绕主题活动扎实开展“献一计、解一题、