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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2025年融资担保公司工作总结(4篇)

融资担保公司工作总结1

1-6月份，已为99家中小企业提供担20258万元，比去年同期增加

5000万元，增长12%，解除担保贷款36460万元，在保责任余额73064万元，担

保履约率达到100%，实现担保业务收入645万元，上缴税收160万元，申报国

家及省级担保项目资金5500万元，公司运作已呈现出业务规模有序增长，经营

业绩不断攀升，抗风险能力逐步增强，担保效益日益显著的良好发展态势，步入

了健康发展的快车道。上半年的工作主要突出在以下六个方面：

一、优化担保结构

1、法人治理结构。依据《公司章程》规定，3月9日召开了公司换届选举

会议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股

东会、董事会和监事会，构建了符合现代企业制度要求的基本框架，建立了决策

权、执行权、监督权，既相互独立又相互配合，有效制衡的运作机制，提高了公

司市场化运作程度。

2、股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归

并，实行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力。5月18

日，公司召开了股东大会，通过了增资扩股方案，股东由49家减少到47家，注

册资本由1、5亿元增加到2、1元，扩充了担保资金6000万元，年融资担保能

力由不足10亿元提升到15亿元。

现有资本结构为：国有资本10710万元，占51%；民营资本10290万元，占

49%。突出了国有资本的控股地位和支撑作用。

3、人员结构。公司结合担保行业特点，适应担保管理需要，采取考试和考

核相结合方式，坚持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

相关专业职称和一定从业经历的业务骨干，充实了担保岗位，同时对所有在岗员

工进行集中培训，提高了业务人员综合素质，增强了公司员工的凝聚力和战斗力。

4、管理结构。一是合理设置部门，明确岗位职责，保证工作相互协调，管

理顺畅；二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一致；三

是细化管理制度，实施公司制度对于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统

一，堵塞担保管理漏洞。

二、增进银保合作

1、发展合作伙伴。，公司以建立银保互信共赢机制为切入点，密切同金融

机构开展多层次的沟通和交流，增大担保的融合力和吸引力，强化了双方合作意

愿。目前已同省中行、省农行、省农发行、武穴农商行重新签订了贷款担保合作

协议，同武穴建行、武穴邮政银行达成了担保合作意向，同黄冈招商银行、武汉

浦发银行的业务合作正在洽谈之中。

2、扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用公司获得省示范单

位形成的品牌优势，吸引了省级金融机构对公司的极大关注，取得了省级行的担

保入围资格，并在合作规模和放大比例上给予了重点支持，担保授信额度达到

11亿元，放大比例除武穴农商行保持在5倍不变以外，其余合作银行均突破到7

倍。

3、拓宽合作范围。根据中小企业融资量小，期限短，效率高的特点，适应

银行信贷结构调整和信贷产品变化，由单一的流动资金贷款担保向多品种和品种

组合延伸，如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业

法人贷款担保等，实现银保业务品种对接，服务领域趋同。

4、疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访