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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
风险和机遇评估分析表
类别：■质量■过程
风险分析
^严重发生可探
风险来源实施时间评价措施
序号（内部/外部）风险内容程度概率测性RPN风险级管理措施责任部门/人（开始—完成）有效性
别
1.对市场需求产品的发展趋
势分析应该经过反复论证。
2.对客户的要求实施监视和
1.对市场需要产品的发展趋势判断失误。
测量。
客户开发，合同评审2.客户要求识别不完整。一般风
1COP01413123.在确定与客户签署合同前销售部2017.01-2017.12有效
过程3.未能确保能够满足客户要求就签署险
落实合同评审事宜。相关文
合同。
件：
《服务要求控制程序》
1.合理计算公司的实际产能。
2.依据产品特点和本公司的
实际产能合理安排开发计划。
3.安排全程跟进开发计
1.计划制定不合理，导致无法按时完成计咼风
2COP02开发计划
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