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家具行业家具生产生产现场管理技巧试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在家具生产现场管理中，将不必要的东西清理出现场，仅保留必要的东西这一活动属于5S管理中的哪一项？

A.整顿

B.清扫

C.整理

D.素养

2.家具生产中常见的“搬运”浪费是指？

A.原材料在仓库中的存储时间过长

B.工件在工序之间不必要的移动

C.机器设备因故障停机的时间

D.产品在检验过程中等待的时间

3.将家具生产的不同工序按照加工顺序合理排列，减少工件在制品的等待时间，这种方法属于？

A.价值流图析

B.线性布局优化

C.平衡生产线

D.标准作业制定

4.为了确保家具尺寸和外观符合标准，在生产过程中设置的检验点称为？

A.首件检验

B.过程检验

C.终检

D.供应商检验

5.在家具生产现场，对不同规格的板材进行清晰标识，并分区存放，这主要是为了？

A.提升现场美观度

B.提高物料查找效率，减少寻找浪费

C.方便对库存进行理论计算

D.符合安全法规要求

6.对于家具生产中常用的锯床、刨床等设备，定期进行检查和保养，属于哪种设备管理活动？

A.事后维修

B.预防性维护

C.改进性维修

D.状态基维护

7.在家具生产现场，某工序操作员经常需要弯腰捡拾掉落的木屑，这属于哪种浪费？

A.过量生产

B.不良品

C.动作浪费

D.等待浪费

8.看板管理系统中，看板的拉动作用主要体现在？

A.将成品统一集中到发货区

B.当后道工序需要物料时，通过看板向前道工序发出生产指令

C.限制前道工序的生产数量

D.确定物料的搬运路线

9.家具生产中，由于木材含水率不稳定导致产品出现翘曲变形，这主要属于哪种质量问题的原因？

A.机器设备故障

B.人员操作失误

C.原材料质量问题

D.生产环境因素

10.要求操作员必须按照规定的步骤和方法进行作业，并保持作业标准的稳定，这是指？

A.作业指导书

B.标准作业

C.作业评估

D.作业培训

二、判断题（每题1分，共10分）

1.5S管理只适用于制造业，家具行业不需要推行。（）

2.家具生产现场进行划线作业时，产生的木屑可以直接随意丢弃。（）

3.终检是家具生产中唯一的质量控制环节。（）

4.平衡生产线意味着所有工序的操作时间都必须完全相等。（）

5.库存管理的主要目标是尽可能降低库存水平，以提高资金周转率。（）

6.家具生产现场的安全管理主要是为了应付上级检查。（）

7.使用看板系统可以减少生产线上的在制品库存。（）

8.标准作业只能由经验丰富的老师傅来制定。（）

9.家具生产中的浪费只有七种，即Muda的七大类。（）

10.对新入职的操作员进行现场安全规范培训属于5S管理范畴。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述推行5S管理在家具生产现场的主要好处。

2.简述家具生产现场常见的七种浪费及其表现形式。

3.简述制定标准作业在家具生产中的重要性。

4.简述在家具生产现场如何进行有效的首件检验。

四、论述题（10分）

某家具工厂的一条板式家具生产线，近期出现效率低下、在制品堆积、部分工序等待时间过长的问题。作为一名现场管理工程师，请结合你所学到的现场管理知识，分析可能的原因，并提出至少三点具体的改善建议。

五、案例分析题（20分）

某家具公司生产一种实木餐桌椅，近期客户反馈一批订单的椅子出现局部涂漆颜色不均匀、有流漆现象。作为生产现场负责人，你接到问题后，需要组织分析和处理。请描述你将采取的步骤和方法，包括如何追溯问题发生环节、可能的原因分析以及后续的纠正和预防措施。

试卷答案

一、选择题

1.C

*解析：整理（Seiri）是指区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉，只保留必要的物品。在5S中，整理是第一项活动。

2.B

*解析：搬运浪费是指物品从一个地方移动到另一个地方所花费的非增值时间或资源。在家具生产中，工件在不同工序、设备之间不必要的移动即为此类浪费。

3.C

*解析：平衡生产线（LineBalancing）的目标是通过重新分配工序或调整人员，使各工序的作业负