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XXX汽车销售服务有限公司20;目录一二三四;销售部整体经营指标完成情况;整体经营指标完成情况;单车经营质量分析;佣金获取汇总：总结（说明）：因;第*页市场占有率;1、1~N月销售状况;1.1销售车型分解：当月销售分;1.2销售渠道统计分析说明：1;第*页1.3库存线形图：差异说;第*页2、1~N月订单状况;2.1来店状况汇总表总结：1、;2.2来店管控-来店情况一览：;第*页总结（说明）：1、2、3;第*页2.4店头活动总结：活动;第*页2.5店头活动总结：活动;第*页销售---成交分析分析原;销售部下月重点工作计划;3、网销部整体经营指标完成情况;3.1网销当月数据对比;3.2网销线下数据对比;3.3网销线下数据对比总结：1;3.4网销销售顾问战力看板;第*页3.5成交来源分析;第*页3.6网销活动总结：活动;第*页网销-分析原因与改善方案;网销下月重点工作计划;4、二手车经营指标;二手车-库存分析;二手车-分析原因与改善方案分析;二手车部下月重点工作计划;5、精品、保险达成情况汇总;投保结构品牌事业部数据填写为同;精品-分析原因与改善方案分析原;精品、保险下月重点工作计划;THANKYOUSU;目录一二三四;售后部整体经营指标完成情况;保有客户分析;整体经营指标完成情况总结：1、;总结（说明）：1、2、3、4;第*页维修产值：第一季度第二季;第*页说明：PDI数据，如果没;第*页说明：;第*页入厂作业车型统计分析;续保客户达成分析;毛利分布状况;N+1月经营指标;售后-分析原因与改善方案分析原;售后部下月重点工作计划;目录一二三四;财务部：1.银行授信情况;财务部：2.变动费用使用状况;财务部：3.资金占用情况货币资;财务部：4.应收账款项;第*页财务部N+1月工作计划：;截止2013年3月31日，公司;备注：1、现公司共有3台公务车;行政人事：3.主要管控费用以上;第*页行政人事：4.N月工作完;行政人事部部下月重点工作计划;第*页市场部：1.客户认知途;第*页市场部：2.费用管控活;质量管理——5S弱项改善总结说;第*页其他工作安排;目录一二三四;SWOT分析S:优势1、2、3;毛利:1500;工作重点-销售：;工作重点-售后：;工作重点-其他：;THEEND;谢谢大家！ThankYou！
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