2025年项目部对分包单位要求.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目部对分包单位的要求

为了使本项目承担施工任务的分包单位各项管理工作满足项目

部管理机构要求，确保施工管理的各项工作正常有序按验收标准在受

控状态下进行，有以下几点管理要求：

一、管理模式的确定：总承包管理模式。

二、施工前管理要求：

1、分包合同：分包进场前，应将资质报项目部审查确认，经审查合

格后方可签订分包合同，分包合同内容必须贯彻落实项目总目

标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全、文明施

工进行。

2、分包单位进场前必须向总包单位报送下列资料：

○、企业资质证书、营业执照、公司业绩、组织机构代码、税务

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登记证、安全生产许可证复印件；

○、参与本工程的组织机构表及通讯联络表；

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○、入场人员花名册；

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○、负责本项目管理人员、施工人员《特种作业人员操作证》证

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书复印件；

○、施工组织设计、进度计划（内审手续齐全）；

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○、所有施工人员接受总包项目部安全质量管理和安全交底、三

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级教育，并签订三方安全协议；

○、所有使用的施工机械设备必须报审。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

上述所有资料应由总包单位向监理机构履行报审手续。

○、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负

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责人及其他管理人员必须在现场指挥，组织并做好事故处理，并

向总包单位项目部汇报。

三、对分包单位的安全、文明施工要求。

1、原则上从思想和组织上把安全生产管理纳入总包统一安全管理

体系之中，进场的管理人员及施工人员都要接受总包方的安全教

育。

2、总包单位所设置的安全设施，不得随意拆除，特殊情况需拆除

时应向总包单位请示，必须及时恢复原状，没有防护设施和防护

设施不全的高处作业，及时和总包单位协调解决，做到安全施工。

3、安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。

4、分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。

四、质量标准

1、成品保护：①、支架散布要轻放，严禁拖拉，支架均为

预制厂加工，防止涂装表面受损，涂层破损，影响防腐效果，如

在运输过程中因摩擦出现掉漆，待支架完成安装后，进行二次补

喷处理；②、步行板搬运过程中应轻拿轻放，防止与车体碰撞，

严禁乱丢乱扔；

2、安装前准备工作：安装支架前尺量预埋螺栓是否偏位，

偏位轻微，应及时校正；预埋螺栓偏位严重，重新打孔，清理孔

内灰尘碎渣后，植入φ20单头扯丝螺纹钢，螺纹钢长度28CM，

百学须先立志。——朱熹

扯丝长度按图纸要求7CM控制，（孔深不小于20CM），使用环氧

树脂填充密实；

3、吊篮安装：先安装垫片，在安装角钢支架，采用双螺母

与角钢支架连接，连接要求紧贴墩身混凝土面、无松动现象；

4、平整度要求：角钢支架安装完成后，进行角钢支架矫正，

要求与墩（台）横向、竖向均垂直，无喇叭口现象存在，角钢支