2025年电厂建设劳务分包价格测算方法.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

一、

在当今电厂建设施工项目管理中，绝大多数的项目部对劳务工作都是采用扩大劳

务分包和纯劳务分包两种模式进行管理。明年我们公司要改制，管理模式接近专

业工区的模式，对分包队伍的管理更具灵活性和自主性,但当前怎样才能准确的

确定分包队伍的实际施工成本,做到准确确定劳务分包的价格,是决定整个项目

经济盈亏的一个重要因素。

目前电力建设行业广泛

“凡事预则立”，劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前对

合同进行严格磋商、测算后方可签认。一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是

在质量、安全、进度上得到保障，同时作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、

进度等前提下，降低合同金额，控制成本。

目前的劳务分包合同中价格确定的方式主要有三种：一是按建筑面积为计量基数，以单

方造价来签订；二是以“大包”的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是

按政府定额中规定的工日数消耗数乘以