福州大学至诚学院《ERP沙盘模拟对抗》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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福州大学至诚学院《ERP沙盘模拟对抗》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、（）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。

A.水平分销系统

B.混合分销系统

C.契约型垂直分销系统

D.公司型垂直分销系统

2、现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和（）财产权要清晰。

A.员工

B.债权人

C.法人

D.管理者

3、企业安全管理的主要任务不包括（?）方面。

A.以人为主

B.改善生产条件

C.采取安全措施

D.职业健康安全管理

4、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（）。

A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别

B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率

C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强

D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制

5、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产品协调联盟

6、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）。

A.按照检验的数量特征

B.按照检验的质量特性值的特征

C.按照检验方法的特征

D.按照检验对象检验后的状态特征

7、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（）。

A.技术壁垒

B.工业技术标准壁垒

C.临界规模壁垒

D.网络规模壁垒

8、ERP的核心模块是（）。

A.物流管理模块

B.人力资源模块

C.财务管理模块

D.生产控制模块

9、不属于六西格玛管理流程有（）。

A.界定

B.测量

C.总结

D.分析

10、下列各项不属于小批生产的特点的是（）。

A.产量小

B.品种多

C.生产稳定性差

D.专业化程度高

11、人力资源规划制定的步骤不包括（）。

A.收集信息

B.人力资源规划实施与效果评价

C.人力资源需求与供给预测

D.进行绩效考核

12、以下不属于一体化物流形式的是（）。

A.横向一体化物流

B.水平一体化物流

C.垂直一体化物流

D.物流网络

13、企业的自有资金不包括（）。

A.国家资金

B.银行信贷资金

C.其他企业资金

D.职工和社会个人资金

14、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（）。

A.生产周期

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产节拍

15、企业年度经营计划的核心是（）。

A.中长期生产计划

B.年度生产运营计划

C.生产作业计划

D.短期作业计划

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括()等步骤。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.调查阶段

D.分析阶段

E.应用反馈阶段

2、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）。

A.企业有对供应商监督的权利

B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚

C.激励条款

D.质量控制相关的条款

E.信息共享

3、企业组织变革与创新的方向包括（）。

A.组织结构的扁平化

B.组织结构的合作化

C.组织结构的科学化

D.组织结构的柔性化

E.组织结构的人本化

4、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（）。

A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费

B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本

C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统

D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统

E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

5、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（）。

A.生产运营管理的人员流动

B.生产运营管理的控制

C.生产运营管理的组织实施

D.生产运营管理的决策与计划

E.生产运营管理的采购

6、物料需求计划的主要依据有（）。

A.主生产计划

B.辅助报告

C.产品质量文件

D.物料清单

E.库存处理信息

7、检验包括哪几个基本要素（）。

A.度量

B.比较

C.判断

D.处理

E.数据

8、企业外部环境分析主要包括（）。

A.宏