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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
精益生产总结
《精益生产总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了
一下发到百度。
篇一：精益生产示范区经验总结报告十五分厂精益示范区建设工作报告
尊敬的各位领导、同志们：大家上午好，今天十分荣幸能在此代表公司精益试
点单位与大家分享精益示范区建设成果，下面由我代表单位向在座各位汇报精
益生产前期工作开展情况，不到之处请批评指正。
为全面贯彻落实集团公司和公司关于精益生产的总体要求，作为试点单
位，在整个推进过程中，我们坚持立足岗位、人人参与、消除浪费、创造效益
的总体方针和理论联系实际，学以致用的原则，边学边干，全力推进精益生产
工作并取得阶段性成果。
第一部分前期工作总结一、广泛宣传发动，全面导入精益生产理念。
精益生产在我们广大干部职工的思想意识里并不陌生，但是在单位内部
全面导入精益生产理念，并利用精益生产工具解决生产过程中的系列问题，实
现精益生产示范区建设的总体目标，这是我们面临的一项新课题。
为确保精益生产工作深入开展，我们利用横幅、板报、看板等各种宣传
手段广泛开展宣传发动工作，营造浓厚的精益文化氛围，让广大干部职工进一
步明确精益生产的任务和目标，范文并深刻领会精益生产重要意义，实现广大
干部职工在意识层面上由被动接受到主动作为的根本性转变。
其次，为使精益生产理念和工具在实际工作中得到充分应用，由班子成
员亲自授课，和全体干部职工一起学精益、讲精益，使得精益理念和知识深入
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
人心，并运用于生产的各个环节。
二、结合自身特点，对标查找问题与不足。
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谈起精益生产，大家首先想到的就是高效的丰田模式但是我们毕竟不是
丰田，无论是生产组织模式还是日常管理，我们与之相比有太多的不一样，如
果一味的照搬照抄，我们的精益生产无从下手。
为确保精益生产工作有序开展，我们必须立足自身特点，对照标准、对
标兄弟企业，找出问题与不足加以改善。
在生产效率方面，存在辅助时间的浪费，无法形成高效的定向物流加工；
在产品质量方面，存在品种多、换产频繁的浪费，无法通过标准化作业来控制
产品质量；在物流改善和管理方面，存在提前计划、提前投料，在制品积压
的浪费，同时导致物流紊乱，搬运频繁；在现场管理方面，因为现场设备布局、
计划以及人员素养问题的影响，致使现场管理和活动推进困难。
以上这些问题在我们整个精益生产推进过程中，需要逐步予以解决和改
进。
三、精心策划，全力推进，确保精益计划的全面落实。
为确保精益生产推进计划的全面落实，分厂从组织保障、制度建
设和基础建设等三方面入手，范文写作精心策划、深入推进精益生产工作。
一是分厂成立了以行政主要领导为组长的三级推进机构，对照精益生产
推进标准，制定了分厂精益生产推进的中长期计划和目标，按照业务分工原则，
落实责任领导和责任人，逐级明确职责、分解指标;同时定期召开精益领导小
组会议，落实阶段性目标完成情况，查找问题与不足，并全面落实和改进。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
二是为提高分厂精益生产推进工作效
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