武汉音乐学院《工程项目管理与监理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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武汉音乐学院《工程项目管理与监理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（）

A.招聘熟悉当地情况的员工

B.进行跨文化培训

C.制定严格的工作制度

D.提供高额的薪酬待遇

2、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）

A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应

B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行

C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注

D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

3、某工程项目在施工过程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪种应对方式是符合合同约定和法律规定的？（）

A.由施工单位承担全部损失，继续施工

B.由业主承担全部损失，施工单位暂停施工

C.双方按照合同约定的风险分担原则共同承担损失，合理调整施工计划

D.向政府申请救助，由政府承担全部损失

4、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）

A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化

B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施

C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新

D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰

5、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）

A.按照任务的优先级分配资源

B.平均分配资源给各个任务

C.优先满足关键路径上任务的资源需求

D.根据任务的难度分配资源

6、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（）

A.多方案比选和优化

B.与设计师的充分沟通

C.参考国内外成功案例

D.组织专家进行评审

7、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）

A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务

B.延长项目的工期，以适应资源的有限性

C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中

D.减少项目的功能需求，降低资源需求

8、假设管理一个智能工厂建设项目，需要融合自动化设备、信息化系统和人工智能技术等。在项目的技术管理中，为了确保新技术的有效应用和集成，以下哪个方面是最为关键的？（）

A.技术方案的可行性论证

B.技术团队的组建和培训

C.技术标准的制定和执行

D.技术风险的评估和应对

9、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

10、某工程项目需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）

A.供应商的报价，选择价格最低的供应商

B.供应商的信誉和过往业绩，确保材料的质量和按时供应

C.供应商与项目团队的关系，选择熟悉的供应商

D.供应商的地理位置，选择距离项目现场最近的供应商

11、工程知识管理对于组织的持续发展和项目经验的传承具有重要意义。在一个工程企业中，以下哪种情况最不利于知识的共享和传承？（）

A.建立内部知识库，方便员工查询和分享项目经验