池州学院《项目成本管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

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池州学院

《项目成本管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目沟通管理对于项目的顺利推进至关重要。关于项目沟通管理，下列说法错误的是：（）

A.项目沟通管理包括制定沟通计划、确保信息的有效传递和及时反馈

B.沟通渠道的选择应根据项目的需求和特点，确保信息准确无误地传达

C.项目沟通管理只关注正式沟通，忽略非正式沟通在项目中的作用

D.有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目团队的协作效率

2、一个跨部门的项目团队正在负责实施一项企业流程优化项目。在项目执行过程中，不同部门的成员对项目目标和工作优先级产生了分歧，导致工作效率低下。项目经理应该如何解决这个问题？（）

A.召开团队会议，明确项目目标和工作优先级，加强沟通和协调

B.按照自己的判断，直接确定工作优先级，要求团队成员执行

C.分别与各部门成员沟通，了解他们的想法，然后做出决策

D.向公司高层汇报，请求高层出面协调解决

3、项目时间管理对于项目的成功交付具有关键意义。关于项目时间管理的流程，以下哪种说法是错误的？（）

A.项目时间管理首先要定义项目活动，然后对活动进行排序，估算活动资源和持续时间

B.制定项目进度计划时，需要考虑活动之间的逻辑关系、资源可用性和项目约束条件

C.项目进度的监控和控制是通过定期比较实际进度与计划进度，及时采取纠正措施来实现的

D.项目时间管理只关注项目的关键路径，对于非关键路径上的活动可以忽略不计

4、项目人力资源规划需要考虑项目的特点和需求。以下关于项目人力资源规划的描述，哪一项是不正确的？（）

A.人力资源规划需要确定项目所需的人力资源数量、技能和经验要求

B.要考虑项目的进度计划和资源需求，合理安排人力资源的投入时间和强度

C.人力资源规划只需要考虑项目内部的人力资源，不需要考虑外部的人力资源获取渠道

D.人力资源规划应该具有一定的灵活性，以应对项目可能出现的变化和调整

5、在一个项目的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收。然而，验收标准在项目开始时没有明确制定，导致验收工作难以进行。此时，应该如何处理？（）

A.由项目团队自行决定验收标准

B.参考类似项目的验收标准

C.召集相关方紧急制定验收标准

D.放弃验收，直接结束项目

6、假设一个项目需要在短时间内完成大量的数据分析工作，以下哪种方法可以提高效率？（）

A.采用先进的数据分析工具和技术

B.增加数据分析人员的数量

C.对数据进行简化和筛选，减少分析的工作量

D.以上方法结合使用

7、在项目人力资源管理中，团队建设是重要的组成部分。以下关于项目团队建设的描述，错误的是：（）

A.团队建设的目的是提高团队的协作能力、凝聚力和工作效率

B.项目经理应该了解团队成员的技能、兴趣和性格特点，合理分配工作

C.项目团队建设只关注团队成员的工作能力，不考虑其心理需求和职业发展

D.有效的团队沟通和激励机制有助于促进团队建设

8、项目整合管理中的项目收尾包括合同收尾和管理收尾。以下关于合同收尾和管理收尾的区别，哪一项是错误的？（）

A.合同收尾主要涉及合同条款的履行和结算，管理收尾主要涉及项目成果的移交和经验总结

B.合同收尾侧重于与供应商的关系结束，管理收尾侧重于内部团队的总结和项目文件的归档

C.合同收尾先于管理收尾进行，两者没有重叠和交叉

D.合同收尾的成果是合同的正式关闭，管理收尾的成果是项目的最终报告和文件存档

9、一个项目涉及多个相关方，他们对项目的目标和需求有着不同的期望。项目经理在管理相关方期望时，应该首先做什么？（）

A.尽量满足所有相关方的需求和期望

B.确定关键相关方，重点管理他们的期望

C.制定相关方管理计划，明确沟通策略和期望管理方法

D.召开相关方会议，统一各方的期望

10、在项目监控阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且成本也超出了预算。经过分析，发现是因为一项关键任务的负责人离职，导致工作延误。接下来项目经理应该采取的措施是：（）

A.迅速招聘新的人员接替离职人员的工作

B.重新分配工作任务，让其他成员分担

C.与离职人员沟通，争取其返回继续工作

D.向公司申请更多的预算和时间来弥补损失

11、某项目在执行过程中，发现项目的目标与组