2025年煤矿安全管理制度程序.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

煤矿安全管理制度程序

煤矿安全管理制度程序

为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效

地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文

明、高产高效之目的，特制订本规定。

第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工

程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统

内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交

作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序

及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。

第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组

织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿

领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实

际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、

月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产

月度作业计划，要在计划实施前2天下发。

第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标

的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工

程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划

负责材料、物资的采购供应。

第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指

标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分

析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提

出下步打算要求。

矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8：30分安全生产小组成员参

加；下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公

室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予

通报。

每天生产调度会16：00时开始召开，生产科长主持，调度室主任做好记录。

生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领

导，必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参

加，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单

位生产的，应由参加会议者负责。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领

导、生产科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产科布置下达的生产工作任

务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导

及职能部门反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处

罚，并责成单位负责人说明情况或检查。

第六条：矿值大班干部应坚持24小时值班，及时处理当班有关重大问题。

中、夜班要有一人下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问

题，并实行交接-班制度。接-班人员必须在值班日的早上6：30分到调度室参加工

前会。

第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握

和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大问题按程

序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向矿领导汇报。对