电大本科人力资源管理形成性考核册作业.docVIP

电大人力资源管理形成性考核册答案(作业一）

作业1：苏澳公司案例分析和华为人力资源体系基础

案例分析：人力资源规划

答：人力资源规划作为预测将来的组织任务和环境对组织的规定以及为完成这些任务和满足这些规定而提供人员的过程。其目标是为了工作者和组织的利益，最有效地运用短缺人才。

人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制订人力资源规划时，需要拟定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息而且预测人力资源的有效供应和将来的需求。在拟定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制订战略计划和采取各种方法以取得所需要的人力资源。

一个组织特别是公司要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,制订出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测将来的组织任务和环境对组织的规定以及为完成这些任务和满足这些规定而提供人员的过程。其目标是为了工作者和组织的利益,最有效地运用短缺人才。在制订人力资源战略规划时,需要拟定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息而且预测人力资源的有效供应和将来的需求。在拟定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制订战略计划,采取各种方法以取得所需要的人力资源。

苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此成果作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制订行动方案的基础。这充分阐明了人力资源需求预测的重要性。同时规定公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析,为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。

总之,人力资源规划是将公司经营战略和目标转化成人力需求，以公司整体的超前和量化的角度分析和制订人力资源管理的某些具体目标。所以,公司的人力资源规划是一个系统的体系,设计公司管理的方方面面,在具体设计一个公司的人力资源规划时，还必须结合公司自身的特点、历史情况和公司文化，同时注意到中国公司员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以取得最大的功效。

案例分析:华为的人力资源的体系基础

答：工作分析,是指收集与某一特定工作关于的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。经过工作分析,我们可以拟定某一项工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作。全部这些信息,都可以经过工作分析的成果-职位阐明书进行描述。

但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述,在诸多公司中进行工作分析时只是简朴的对工作内容、工作性质进行描述。事实上工作分析除了包含对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业规定、经验规定、身体素质规定等多方面的分析以外还应包含公司内外部环境的分析。

工作分析通常采取五个环节:成立工作分析工作组，收集与工作相关的背景信息，收集工作分析的信息,整理和分析所得到的工作信息,最终是编写职位阐明书。

华为公司在此方面所做的工作重要是依照公司转型的实际,重新拟定设立什么样的工作岗位,用什么样的人,用人做什么样的事情这么的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分阐明了工作分析在公司发展中的重要作用。华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪和对公司的执着的热爱，然而并不是全部的人都了解华为公司文化。随着公司业务的转型，许多人已经无法跟上其规定迅速发展的步伐,公司管理水平低下成了公司发展的瓶颈。所以,进行人力资源管理体系建设时势在必行。而人力资源管理体系建设的基础在工作分析。

华为公司人力资源管理体系建设是在公司迅速发展过程中凤凰涅槃。

电大人力资源管理形成性考核册答案(作业二)

北京某ＩT公司的人力资源招聘工作

１,在本讨论中本人的个人观点：一方面金益康公司有着对的的人力资源管理观念,把人员甄选的工作能视为公司生存并发展壮大的根本。这种观念可以适合当代公司的发展趋势。金益康公司没有盲目进行招聘,而是在招聘之前了解岗位需求,分析岗位设计，做好招聘方案。有针对性设题：依照岗位特征设计面试题目。

2，本人的个人观点是：金益康公司明确甄选目标，经过了解此前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。有效了解面试人员的爱好爱好，找好爱好爱好与实际工作的重叠点,举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节了解。

3，本人的观点:金益康公司在招聘之前了解岗位需求,分析岗位设计,做好招聘方案。明确甄选目标：经过了解此前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。复试的合理形式安排,经过面对面的沟通了解面试人员的就业态度,便于更细致的做人员甄选。对全部的公司来说招聘是人力资源非常重要的一环,全部的公司人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等。