2025年对学校发展的建议书（通用20篇）.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

对学校发展的建议书（通用20篇）

对学校发展的建议书（通用20篇）

现如今，很多地方都会使用到建议书，建议书在工作中往往有着

承上启下的作用。为了让您在写建议书时更加简单方便，以下是小编

为大家整理的对学校发展的建议书（通用20篇），欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

对学校发展的建议书篇1

尊敬的学校领导：

一、一校之长的重要性

作为一校之长，学校的治校方针非常重要，校长要有学校发展的

整体发展规划，要有正确可行的治校策略，要有行之有效的治校指导

思想原则，我校的办学理念是“安全第一，质量第一”，那么这个理

念的实现，就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细节上，

就要将办学理念植入每个师生的头脑中去，深入到血液中去，使它产

生向心力，我们知道光有想法，没有切实的行动，学校是不可能取得

长足发展的，一个校长的工作能力是学校向心力形成的重要因素，为

此，笔者认为校长至少要具备一下几项能力：

1、要有全心全意为学校发展服务的思想意识，不计个人的荣辱

与得失；

2、要认识学校是生产人的工厂，要认识到自己是在做人的事业，

自己要先学会如何做人，要搞好学校与各个方面的关系；

3、治校方式上要有张有弛，不要一味地埋头苦干，要巧干，要

用心去做事；

4、要在治校过程中，培养自己的个人魅力，自己要成为全校师

生的核心，让人敬仰爱戴；

5、知人善用，各尽其才，体恤部下，与师生同乐，关爱师生；

二、行政班子的团队建设

行政班子的团队建设，是整个学校发展的一个非常重要的载体，

是学校发展的奠基石，是学校发展的跳板，行政班子是贯彻治校方针

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

和策略的枢纽，是否能认真贯彻上级的指示精神，能否起到承上启下

的作用，是学校发展的关键所在，为此，笔者认为，行政班子的团队

建设应做到一下几点：

1、行政班子的人选应该是：想干事，能做事，做成事，有能力

者居之；

2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展，在其位要谋其政，

乐于奉献，不求回报；

3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去考虑事情，去做事

情，站得高，才看得远；

4、学校要提供行政班子的培训平台，让想做行政的人员能够不

断地充电，不断地提高学校的管理水平；

5、学校要采取轮岗制度，一个人在一个位置上工作久了，会产

生惰性，会失去新鲜感，要换岗换环境，最重要的是学校要能提供让

行政人员升迁的机会；

6、要进行分层次管理，落实工作跟踪制度，要齐抓共管，共建

和谐有效的团队；

三、教师队伍的建设

1、提高教师的福利待遇；

2、提供教师的培训平台；

3、建设好教书育人的学习、居住环境；

4、发挥工会作用，丰富教师的课余文化生活，人性关怀教师的

一切；

5、在教师中培养骨干，以点带面，树立榜样，形成合力；

6、提倡发扬党员先锋模范作用；

四、班主任队伍的建设

1、提供班主任技能培训平台；

2、提高班主任的福利待遇，提高做班主任的荣誉