2025年项目风险评估报告范文.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

项目风险评估陈述之杨若古兰创作

本文档的范围和目的

本文次要针对软件开发涉及到的风险，包含在软

件开发周期过程中可能出现的风险和软件实施过程中内部

环境的变更可能惹起的风险等进行评估.在文中对所提到的

风险都逐个做了具体的分析，并提出了响应的风险回避措

施.

因为风险是在项目开始以后才开始对项目的开发

起负面的影响，所以风险分析的缺乏，或是风险回避措施

不得力，都很有可能形成软件开发的失败.风险分析是在事

前的一种估计，凭借必定的技术手段和丰富的经验，基天

性够对项目的风险做出比较精确的估计，经过慎重的考虑

提出可行的风险回避措施，是防止损失的次要环节.

次要风险综述

任何软件的开发，其次要风险均来自于两个方

面，一是软件管理，二是软件体系结构.软件产品的开发是

工程技术与个人创作的无机结合.软件开发是人的集体聪明

按照工程化的思想进行发挥的过程.软件管理是包管软件开

发工程化的手段.软件体系结构的合理程度是取决于集体聪

明发挥的程度和经验的应用.

软件管理将影响到软件的以下身分：

软件是否能够按工期的请求完成：软件的工期经

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

常是制约软件质量的次要身分.很多情况下，软件开发商在

工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的早

期，大量须要文档进行调和的工作时，导致软件进度愈来

愈慢.软件的开发分歧于其他的工程，在分歧的工程阶段，

须要的人员分歧，须要配合的方面也分歧，所有这些都须

要行之无效的软件管理的包管.

软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确

保软件精确反映用户的对软件使用的次要的文档，探讨软

件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿全部

软件的开发过程，软件管理须要对软件需求的变更进行控

制和管理，一方面包管软件需求的变更不至于形成软件工

程的一改再改而没法定期完成；同时又要包管开发的软件

能够为用户所接受.软件管理须要控制软件的每个阶段进行

的成度，不克不及过细形成时间的浪费，也不克不及过

粗，形成软件缺陷.

软件的实现技术手段是否能够同时满足功能请

求：软件的构造须要对软件构造过程中的使用的各种技术

进行评估.软件构造技术通常是如许：最成熟的技术，常常

不克不及体现最好的软件功能；进步前辈的技术，常常人

员对其熟悉程度不敷，对其中隐含的缺陷不敷明了.软件管

理在拟定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些身

分，并做出合理的权衡决策.

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

软件质量体系是否能够被无效地包管：任何软件

管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的

风险.而拟定行之有效的软件质量监督体系，是任何软件开

发组织必不成少的.软件质量包管体系是软件开发成为可控

制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和根据.

软件体系结构影响到软件的如下质量身分：

软件的可伸缩性：是指软件在不进行点窜的情况

下适应分歧的工作环境的能力.因为硬件的飞速发展和软件

开发周期较长的矛盾，软件升级的须要