2021年财务部门工作总结五篇___.docxVIP

2021年，我作为财务部经理，主要负责了公司年度预算执行和成本管控工作。全年共处理报销单据23份，审核合同金额达1.2亿元，成功将部门运营成本控制在预算的97.3%以内。特别是在第三季度的降本增效专项行动中，通过优化采购流程和重新谈判供应商合同，为公司节省了约85万元的直接支出。同时，我还主导完成了ERP系统的财务模块升级，使月度结账时间从原来的5个工作日缩短至3个工作日，大幅提升了财务数据的及时性和准确性。

在实际操作中，我们发现应收账款管理是今年最大的挑战。针对客户A公司的逾期账款问题，我们采取了三步走策略：通过账龄分析确认其有6笔共计458万元的款项已超过90天；财务部联合销售部与对方进