抽丝剥茧成本费用总体分析的核心逻辑70课件.pptxVIP

抽丝剥茧：成本费用总体分析的核心逻辑

目录CONTENTS为什么分析成本费用0102三大核心分析维度实战工具演示03会计人的终极忠告04

01为什么分析成本费用

某手机配件厂年收入5000万，毛利率30%，但净利润仅2%，原因是销售团队差旅费超标200万，管理层“阔气”装修花了300万，成本失控，再高的收入也会被吞噬。01生死线：利润=收入-成本

同样10万元预算，投广告还是升级设备？成本分析能告诉你哪个选择回报更高，为企业决策提供有力支持。01决策指南针

去年某超市生鲜部损耗率突然从5%涨到15%，后来发现是员工偷窃+冷藏故障，异常成本是风险信号，需及时关注。01风险雷达

02三大核心分析维度

以奶茶店为例，固定成本如房租1万/月，不随销量变；变动成本如原料3元/杯，销量越高成本越高，本月多卖1000杯，总成本增加3000元。01结构分析——解剖“钱去哪了”

某企业2023年水电费走势，7月突然飙升，原因是新购生产线漏电，趋势分析能帮我们抓异常、找原因。01趋势分析——时间里的真相

餐饮业人力成本占比行业平均25%，但A餐厅高达40%，要么工资过高，要么人浮于事，必须整改。01对标分析——和“别人家”比一比

03实战工具演示

成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额，若利润100万，成本费用800万，比率12.5%，即每花1元成本赚0.125元利润。01工具1：比率分析法

A类（占成本80%）如奶茶店的原料采购，必须严控；C类（占5%）如办公用品，可简化审批。01工具2：ABC分类法

保本销量=固定成本÷（单价-单位变动成本），假设奶茶店月固定成本2万，单价10元/杯，变动成本4元/杯，保本点=2万÷(10-4)=3333杯/月。01工具3：本量利保本点

会计人的终极忠告

车间工人抱怨“财务乱砍预算”，是因为没看懂生产效率数据，某会计通过跟踪生产线报废率，帮企业年省50万。01业财融合

发现运输费占比从8%涨到12%，可能是供应商偷偷涨价，或物流路线规划失误，需保持数据敏感度。01数据敏感度

做假成本报告=给企业“下毒”，最终害人害己，必须坚守职业道德。01职业道德

谢谢大家