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软件开发项目风险评估表模版

在软件开发的世界里，不确定性如同影子般伴随项目的整个生命周期。一次需求的悄然变更，一个技术难题的意外卡壳，甚至是团队核心成员的变动，都可能让原本按计划推进的项目陷入被动。因此，建立一套行之有效的风险评估机制，对于项目的顺利交付至关重要。风险评估表便是这一机制中不可或缺的工具，它能帮助我们系统地识别潜在风险，评估其影响，并预先规划应对策略。

以下提供一个软件开发项目风险评估表的通用模版。需要注意的是，这并非一成不变的教条，项目团队应根据具体项目的规模、复杂度、行业特点以及组织文化等因素进行灵活调整和细化，使其真正服务于项目风险管理。

软件开发项目风险评估表（模版）

项目名称：[在此填写项目具体名称]

版本号：V1.0

编制日期：[YYYY年MM月DD日]

编制人/团队：[在此填写姓名或团队名称]

审批人：[在此填写姓名及职务]

风险评估说明

本风险评估表旨在识别软件开发项目过程中可能出现的各类风险，并从风险发生的“可能性”和一旦发生造成的“影响程度”两个维度进行评估，从而确定风险的“等级”，为制定风险应对措施提供依据。

*可能性（L）：描述风险事件发生的概率大小。

*高（H）：在项目周期内很可能发生，有明确迹象或历史数据支持。

*中（M）：在项目周期内有可能发生，但不确定因素较多。

*低（L）：在项目周期内不太可能发生，但仍需警惕。

*影响程度（I）：描述风险事件一旦发生，对项目目标（如进度、成本、质量、范围、团队、声誉等）造成的负面影响大小。

*高（H）：严重影响项目目标实现，可能导致项目延期、成本大幅超支、质量严重不达标，甚至项目失败。

*中（M）：对项目目标有显著影响，可能需要调整计划，增加资源投入才能确保目标实现。

*低（L）：对项目目标影响较小，通过常规措施即可应对，不会导致实质性偏离。

*风险等级（R）：综合“可能性”和“影响程度”得出的风险优先级。通常可定义为：

*极高（Critical）：H-H,H-M,M-H

*高（High）：H-L,M-M,L-H

*中（Medium）：M-L,L-M

*低（Low）：L-L

*（注：具体的矩阵对应关系可根据项目实际情况调整）

风险评估明细

风险编号

风险类别

风险描述(具体、清晰地描述潜在风险事件)

可能性(H/M/L)

影响程度(H/M/L)

风险等级(极高/高/中/低)

潜在影响(具体说明对哪些方面产生何种影响)

应对措施(预防、减缓、转移、接受；具体可操作的行动步骤)

责任部门/人

状态(待处理/处理中/已关闭/监控中)

备注(如发生时间窗口、参考信息等)

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R-001

**需求风险**

需求定义不清晰、不完整或频繁变更，导致开发方向偏差或返工

进度延误、成本增加、功能不符合用户期望、团队士气受挫

1.加强需求调研与沟通，采用原型法、用户故事等方式明确需求；2.建立规范的需求变更控制流程；3.关键需求进行评审和确认。

产品/需求

R-002

需求风险

需求理解存在偏差，开发团队对需求的解读与需求方不一致

功能实现与预期不符，后期修改成本高

1.组织需求宣讲和答疑；2.编写需求规格说明书，并由各方确认；3.定期进行需求回顾和验证。

开发/产品

R-003

**技术风险**

选用的新技术/框架不成熟或团队缺乏相关经验，导致技术难题无法及时攻克

开发效率低下、