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电商节活动总结5篇

论最重要的，就是资源。资源来自品牌的实力，自身关系换不

来长期和大量的资源，买不买硬广的区别不大。品牌实力强，位

置自然免费给上，适当花点钱给个面子就行。

平台策划双十一，从9月份开始，所以最好是9月初与采销沟

通，尽可能多的获取一些策划消息，当然了，双十一都好多年了，

时间规划，活动玩法，换汤不换药。

所以，9月份的时候，品牌公司内部需要自己制定好双十一的

营销规划，最晚9月中旬要出来。

要想做的好，只需要抓住两个点：产品、价格。能够在公司内

部争取到好的产品，爆款，新品首发，专供等，这是最有竞争力的。

价格，是在产品的基础上，有相比同行和为部更低的价格，仅次于

产品的重要性。有了这两样，根据往年的双十一营销节奏，以及活

动玩法，制定一个粗略的计划，就可以去—找采销谈资源了。

时间定在一月下旬去最晚要在国庆节之前，因为过了国庆长

假，平台会陆陆续续的出双十一的活动报名，这个时候再去，就较

晚了，会错过一些活动资源，采销也会为难。与采销沟通，说难不

难，说简单也不简单，还是在产品和价格上。品牌有一定实力，采

销要产品，要保证库存，最后再杀价，对平台来说，只管卖，他们

稳赚不赔。所以说，资源获取，就是那么回事。

国庆节之后，就要不停的和采销沟通平台的双十一进度，要及

时的跟着平台的节奏走，自己制定的计划，要进行适当的修改，大

框架，也就是活动时间节点固定的，活动玩法是不断更新的。

同时要安排好做页面，也不用做很多版本，其实一个就够了，

不同活动时间，更换主题设计，更换下面的产品价格，活动规则等,

提前3—7天做好，以防临时变动，来不及修改。

预热从一号开始，一号算是正式预热，11月1号就是开门红，所

以—月份时间其实是非常的紧凑，应当尽量的加班提前完成很多工作。

需要注意的是，要—自营和—不一样，尤其是促销和资源展现,

需要明确的和采销确认清楚，以免被忽略，甚至引起客户投诉。

要核对的，比如资源页面置，促销时间，促销价格，高级广

告词透出，主图更换审核等等，这些都不算细节，是做活动的环节

之一。

双十一商场组织了以为主题的购物抽大奖活动，本次活

时间从20_年_月_日到20_年_月_日，共一天，活动时间安排紧紧

扣住双十一情况。

一、活动不足之处及客观不利因素

活动策划宣传：

双十一营销活动由企划部组织在各部,1的密切配合下完成。从

总体的时间安排上来看，活动策划的比较晚，_月中旬开始着手做策

划案，只预留了一个星期的时间来实施具体的工作，时间安排不够充

裕。一号dm单出来，由于企划部本身经验不足，且客观环境的不利

影响，dm在制作方面有很多漏洞与不足，这点企划部负主要责任。

一号之后才开始分发工作，而—此时已经开始双十一活动前的预热活

动。活动宣传方式也单一，且局限在乡镇大集，人群覆盖面狭窄、

且消费群体单一。led的广告是一号出来的，广告制作方面也比较粗

糙、未能达到预期的展示效果。商场内临到_月_号还有许多布置没

有处理好，使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多

细节不足，一是空飘气球到一号以后充气不足，给人一种疲软的感觉;

二是商场活动宣传的拱门安放在了—活动拱门的后面，一定程度上

影响了宣传效果—（拱门安放置事前已书面通知并安排了固定的摆

放置，—方面并未按照要求摆放、且未请示企划部）。而且在活动

筹备阶段由于统筹不足，并未意识到商场为吊旗杆数量不足，并未

及时维修与更换，致使促销围营造不理想。

活动执行阶段：

总体活动执行力差。一项活动，无论大小，“策占三划占p”，

可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，它还是等

与零。双十一整个活动在执行上也存在着诸多不足。

首先，在双十一活动的动员工作上，部门宣传与配合工作稍显

滞后。dm单广告位的销售与统计做的不尽如人意，出资制作的商家

仅有.家，直接导致dm单印刷经费出现亏额。且未