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AI+数智应用科技管理服务能否解决政府科技项目管理中的痛点？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技迅猛发展的时代背景下，科技成果转化已成为推动经济增长、实现创新驱动发展战略的关键一环。然而，长期以来，我国科技成果转化过程中存在着诸多痛点与难点，尤其是“最后一公里”的问题尤为突出，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。本文将深入探讨如何借助AI+数智应用科技管理服务，有效解决这些痛点，提升政府科技项目管理的效率与效能。

现状剖析：科技成果转化的瓶颈所在

当前，我国科技成果转化面临多重挑战。政策层面，尽管国家出台了一系列鼓励政策，但在实际操作中，政策的衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门的监管要求却日益严格，导致科研院所在创办企业时心存顾虑，不敢轻易尝试。此外，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，使得一些国企在面对成果转化时持保守态度。

在科研导向上，高校和科研院所普遍存在与产业需求脱节的问题。传统的“从书本中来，到论文中去”的模式仍然占据主导地位，科研成果往往停留在理论层面，难以直接应用于实际生产。企业在转化相关成果时，需要投入大量资源进行二次开发，增加了成本，也延长了转化周期。同时，校企之间的产学研合作多为协议式、点状式合作，缺乏系统性和长期性，难以形成稳定的合作关系。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也是阻碍科技成果转化的重要因素。由于事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价过程中存在困难，定价过高会降低金融机构的投资意愿，而定价过低则可能造成国有资产流失。此外，虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益往往难以得到有效落实。

市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完全建立。目前，大多数科研院所仍采用传统方式进行技术和产品宣传，如展览、活动等，服务机构的介入与支撑不足。全国范围内的技术转移机构数量有限，且多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。同时，技术经理人队伍的培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业人才短缺。

AI+数智应用：破解痛点的新路径

面对上述挑战，AI+数智应用科技管理服务为解决政府科技项目管理中的痛点提供了新的思路和方法。通过构建智能化、高效化的服务平台，可以实现科技成果的快速评估、精准匹配和高效转化。

1.科技成果评估评价快筛系统

该系统依据国家标准自主研发，能够通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告。这不仅降低了成果评价的成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景。对于批量科技成果筛选评价的需求，系统依托“成果快筛智能系统”，可以进行客观的评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定符合要求的优质成果。这种基于大数据和人工智能的评价方式，大大提高了评估的准确性和效率，为后续的成果推广和应用奠定了基础。

2.智能洞察行业潜在技术需求

通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，可以深入挖掘企业和行业的潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。系统能够基于现有优势与不足，为企业提供技术需求建议清单，并引导用户明确最终准备推动解决的技术需求。针对这些需求，系统还能通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作的建议。对于自主研发的项目，系统将逐步引导深入探索，生成详尽的技术解决方案；而对于合作研发的项目，则可以通过“智能搜索”功能自动匹配相关技术资源并进行配置。这一过程不仅提高了需求挖掘的准确性和效率，也为企业的战略规划提供了有力支持。

3.数智赋能技术经纪工作

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用提供了系列数智化工具和服务。例如，通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，可以赋能技术经纪工作，使其更加便捷高效；配置对话式、轻便化的技术经纪智能体服务，则进一步提升了服务的可访问性和用户体验。此外，定制化开发的技术经纪数智平台，无论是选择SAAS模式还是独立部署模式，都能满足不同用户的个性化需求。这些工具和服务降低了技术经纪工作的门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，促进科技成果的市场化进程。

4.重构成果平台架构

以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，重构后的成果平台将更加高效地处理复杂任务。例如，“成果转化智能顾问”作为平台的主入口之一，用户可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。而在平台内部，融入数智工具后，如成果发布时的自动化标注、智能化加工、价值评估和应用分析等功能，将显著