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第1篇
一、概述
大宗资产管理制度是为了规范和加强企业大宗资产的管理,提高资产使用效率,降低运营成本,保障企业资产安全,促进企业可持续发展而制定的一系列管理制度。本制度适用于企业所有大宗资产的管理,包括但不限于原材料、设备、能源等。
二、管理原则
1.规范化:大宗资产管理工作必须严格按照国家相关法律法规和企业内部规章制度执行,确保管理工作规范化、制度化。
2.效率化:优化管理流程,提高管理效率,降低运营成本,实现资产效益最大化。
3.安全化:确保大宗资产的安全,防止安全事故的发生,保障企业利益。
4.信息化:运用现代信息技术,实现大宗资产管理的数字化、智能化。
三、管理职责
1.资产管理部门:负责制定大宗资产管理制度,组织实施、监督、检查大宗资产管理工作。
2.采购部门:负责大宗资产的采购、验收、入库、出库等工作。
3.使用部门:负责大宗资产的使用、维护、保养、报废等工作。
4.财务部门:负责大宗资产的核算、评估、处置等工作。
四、管理流程
1.采购管理
(1)需求调查:采购部门根据生产、经营需求,制定采购计划。
(2)供应商选择:采购部门根据采购计划,选择合格的供应商。
(3)合同签订:采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。
(4)验收:采购部门对到货的大宗资产进行验收,确保质量符合要求。
2.入库管理
(1)入库申请:使用部门根据生产、经营需求,向仓库提出入库申请。
(2)入库验收:仓库对入库的大宗资产进行验收,确保数量、质量符合要求。
(3)入库登记:仓库对入库的大宗资产进行登记,建立台账。
3.使用管理
(1)使用审批:使用部门根据生产、经营需求,向资产管理部门提出使用申请。
(2)使用监督:资产管理部门对大宗资产的使用情况进行监督,确保合理使用。
(3)维护保养:使用部门负责大宗资产的日常维护保养,确保资产完好。
4.出库管理
(1)出库申请:使用部门根据生产、经营需求,向仓库提出出库申请。
(2)出库验收:仓库对出库的大宗资产进行验收,确保数量、质量符合要求。
(3)出库登记:仓库对出库的大宗资产进行登记,更新台账。
5.报废管理
(1)报废申请:使用部门根据大宗资产的使用寿命和实际状况,向资产管理部门提出报废申请。
(2)报废审批:资产管理部门对报废申请进行审批,确保报废资产符合规定。
(3)报废处置:资产管理部门负责报废资产的处置,包括回收、变卖、报废等。
五、监督与考核
1.资产管理部门对大宗资产管理工作进行定期检查、考核,确保制度执行到位。
2.对违反大宗资产管理制度的行为,视情节轻重,给予警告、罚款、降职等处分。
3.对在大宗资产管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2.本制度由资产管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由企业根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、总则
为加强公司大宗资产的管理,确保资产保值增值,提高资产使用效率,规范资产配置和处置行为,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有大宗资产,包括但不限于土地、房产、设备、原材料、能源等。
三、管理原则
1.市场化原则:大宗资产的管理应遵循市场规律,以市场为导向,实现资产价值最大化。
2.效率原则:提高资产使用效率,降低成本,提高公司竞争力。
3.规范化原则:建立健全资产管理制度,规范资产配置和处置行为。
4.透明化原则:加强资产管理的公开透明,接受监督。
四、管理职责
1.资产管理部门:负责制定大宗资产管理制度,组织实施资产管理工作,对资产配置、使用、处置等进行监督。
2.业务部门:负责提出大宗资产需求,配合资产管理部门进行资产配置和处置。
3.审计部门:负责对大宗资产的管理工作进行审计,确保资产管理的合规性。
五、资产配置
1.资产需求:业务部门根据生产经营需要,提出大宗资产需求,经资产管理部门审核后,提交公司领导审批。
2.资产采购:资产管理部门根据审批结果,组织采购工作,确保采购过程公开、透明、公平。
3.资产验收:业务部门负责对采购的大宗资产进行验收,确保资产质量符合要求。
六、资产使用
1.资产使用:业务部门根据生产经营需要,合理使用大宗资产,提高资产使用效率。
2.资产维护:业务部门负责对大宗资产进行定期维护,确保资产正常运行。
3.资产报废:资产达到报废条件时,业务部门应及时提出报废申请,经资产管理部门审核后,提交公司领导审批。
七、资产处置
1.资产处置:资产管理部门根据公司发展战略和资产状况,制定资产处置方案,经公司领导审批后实施。
2.资产评估:在资产处置前,应进行资产评估,确保资产处置价格合理。
3.资产处置收益:资产处置收益
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