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战略管理考试题及答案emba

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的核心是？

A.目标

B.规划

C.竞争优势

D.资源配置

2.以下哪种不属于战略层次？

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.部门层战略

3.战略分析的主要内容不包括？

A.外部环境

B.内部资源

C.战略选择

D.企业能力

4.波特五力模型中不包括？

A.供应商议价能力

B.替代品威胁

C.行业增长率

D.潜在进入者威胁

5.企业核心竞争力的特征不包括？

A.价值性

B.独特性

C.可复制性

D.延展性

6.成本领先战略的实现途径不包括？

A.规模经济

B.差异化

C.成本控制

D.技术创新

7.多元化战略的类型不包括？

A.同心多元化

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.混合多元化

8.战略实施的主要任务不包括？

A.制定计划

B.组织结构调整

C.战略评价

D.资源配置

9.战略控制的方法不包括？

A.预算控制

B.审计控制

C.人员控制

D.目标控制

10.以下哪种是企业战略变革的原因？

A.市场稳定

B.用户需求不变

C.技术进步

D.竞争缓和

答案：1.C2.D3.C4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的构成要素包括？

A.经营范围

B.资源配置

C.竞争优势

D.协同作用

2.外部环境分析的内容有？

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

3.内部资源分析包括？

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.组织资源

4.波特五力模型中的五力是？

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.潜在进入者威胁

D.替代品威胁

5.企业核心竞争力的表现形式有？

A.技术优势

B.用户优势

C.管理优势

D.品牌优势

6.差异化战略的实现途径有？

A.产品差异化

B.服务差异化

C.人员差异化

D.形象差异化

7.集中化战略的类型有？

A.集中成本领先

B.集中差异化

C.集中多元化

D.集中一体化

8.战略实施的支持系统包括？

A.组织结构

B.企业文化

C.人力资源

D.信息系统

9.战略评价的标准有？

A.适用性

B.可行性

C.可接受性

D.盈利性

10.战略变革的类型有？

A.技术变革

B.产品变革

C.结构变革

D.人员变革

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略就是企业的长期规划。（）

2.战略分析只关注外部环境。（）

3.核心竞争力是企业短期拥有的优势。（）

4.成本领先战略和差异化战略可以同时实施。（）

5.多元化战略一定能降低企业风险。（）

6.战略实施就是按照计划执行。（）

7.战略控制主要是对结果的控制。（）

8.企业战略变革是主动发生的。（）

9.波特五力模型能准确预测行业竞争态势。（）

10.职能层战略是企业总体战略的细化。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×久.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述企业战略的层次。

答：包括公司层战略、业务层战略、职能层战略。公司层战略决定企业整体方向；业务层战略针对各业务单元竞争；职能层战略保障各职能有效运行。

2.简述波特五力模型的内容。

答：涵盖供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内现有竞争者的竞争这五种力量，用于分析行业竞争态势。

3.简述成本领先战略的优势。

答：能吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；凭借低成本可抵御竞争；成本优势利于企业应对供应商提价等情况，增强自身竞争力。

4.简述战略变革的类型。

答：有技术变革、产品变革、结构变革、人员变革。技术变革涉及新技术应用；产品变革关乎产品改进等；结构变革针对组织架构调整；人员变革聚焦员工行为和态度改变。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提升企业核心竞争力？

答：可通过持续创新技术、培养高素质人才、优化管理流程、塑造独特企业文化等方式，打造独特且有价值的能力，形成竞争优势。

2.多元化战略实施应注意什么？

答：要考虑企业资源与能力是否匹配新业务；注重协同效应发挥；深入研究新市场和行业，避免盲目多元化，降低整合风险。

3.战略评价