2025年建筑劳务大包模式的利弊分析.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

建筑劳务大包模式的利弊分析

一、劳务分包的利与弊

劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式，给项目的生产带来了许多的便

利，这些便利着重体现在以下四个方面。

1、可以减少企业的在职员工数量，从而降低企业的成本

目前国内部分企业都为旗下员工的技术水平、专业知识、组织观念而苦恼。

由于承揽项目数量的增长超过有经验懂管理员工的增速，企业也没有那么多的职

工可用，每个项目只能在关键岗位上使用几个人，这也使劳务大包的存在成为可

能。另外，企业的员工数量越大，意味着企业承受着越多的社会压力和经济压力。

另外，企业在没有项目时，还要保证旗下闲置员工的基本生活费用，员工人数越

多，那企业为之付出的成本必然越多。

2、企业可以优先选择实力更强，技术水平更高，更易于管理的劳务分包组

织以提高项目部的工作效率；

企业选择劳务分包是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织，企业

掌握着主动权，可以从容的选择最优秀的劳务分包组织，减少了企业的管理难度。

3、劳务清包可以减少项目承包者的前期投入；

目前项目承揽的垫资行为已经成为一种常态，前期的垫资少则几百万，多则

上千万，企业资金压力极大，而一些有实力的劳务公司可以承担大部分的垫资份

额，这样可有效降低企业的实际垫资额度。

4、劳务清包能够降低项目承包者的投资风险。

目前项目承包的风险分别来自合同、材料、资金、政策和管理风险，而劳务

大包可分担施工过程中的占垫资量40%-50%有劳务费用的额度，实际上是有效

减轻项目部组织资金形成的投资风险。

当然，劳务分包也出现了一些问题，这些问题的发生和发展直接影响企业的

社会信誉和经济效益，就目前而言，存在的问题突出表现在以下方面。

1、项目部选择劳务大包公司时只考虑经济利益。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

项目部在选择劳务公司时，过于重视承包单价的高低，对其施工管理能力、

技术装备水平、资金状况如何，不甚了解，甚至连有无法人资格，“三证”是否齐

全也不过问，只是凭关系，凭亲友的介绍就进行工程项目发包。结果导致劳务人

员素质良莠不齐，各项管理无法满足工程要求，影响工期和质量，给企业带来巨

大损失。

2、主体工程施工时过于追求速度，质量意识不强；

由于施工任务紧，施工班组为控制成本，不愿请人打突击，所以只能提前进

入工序，如边扎筋边浇砼，浇完砼就搭架。项目部求速度，班组求效益都无可厚

非，但如何平衡是个难题，往往牺牲了工程质量。

3、项目部指挥不动劳务的人，更别说班组和工人；

俗话说“端谁的碗，受谁的管”。不是找你要钱，我凭什么听你的呢？如此一

来，造成了沟通困难，一些鸡毛蒜皮的小事，往往要大费周章才能办成，效率极

其低下。加上劳务队人员调动频繁，工作开展起来不连贯，也会造成工作的脱节

和遗漏。

4、项目管理制度不健全，合同无法面面俱到；

一些項目管理不善，管理人员素质低，造成劳务大包管理以“人治”代替”法

治”，一些管理停留在嘴上，不能彻底落实。另外所以劳务公司经常会以不在合

同范围为由拒绝履行义务，而劳务合同必竟不能事无巨细全部罗列，所以项目部

许多工作的开展只能靠用面子推动。

5、安全生产和现场文明施工是难点；

由于劳务公司缺乏精品意识和品牌意识，同时对安全事故总是心存侥幸，不

舍得投入安全设施和防护用品，对工地现场的