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在2025年开能健康集团奋战百日动员会上的讲话：坚守企业之“道”铸就百年开能

开能董事长

（2025年10月11日）

全体开能员工、伙伴们：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，开启为期百日的奋战。在展望未来、部署战术之前，我想首先与大家探讨一个更为根本的问题——我们开能集团安身立命之本是什么？

我们凭借什么，才能在这场百日奋战乃至未来更长远的征程中，立于不败之地，最终成就一家受人尊敬的百年企业？

我的答案是：开能倡导的，是“道”。

这个“道”，是我们的核心价值观，是我们独特的商业模式，更是我们无法被复制、难以被学习的灵魂。大家看我们“开能”、“原能”、“正道”、“正业”等等这些名字，每一个都承载着我们对“道”的追求与向往。

反观当今的商业环境，我们看到的更多是在“术”的比拼。所谓“术”，是具体的技术、营销的手段、甚至是烧钱补贴的价格战。

这些竞争，很多已经偏离了商业的本质——不比商品品质，不比生产效率，不比成本控制，而是比谁能亏得起，谁能烧钱多。这无疑是一种恶性、非理智的互残。

我曾在二十年前创始开能时预言，未来可能会出现这样的场景：住宿、餐饮、旅游，甚至交通出行，不仅免费，还能获得奖励。

今天，我们正目睹这一趋势在某些领域成为现实。

这警醒我们：如果我们的产品只是同质化的“商品”，那么未来，其价格很可能被压到成本线以下，任何企业难以生存，或且寿命短暂。

所以，我们必须回答：未来的社会需要什么？

未来的商场，我们真正的竞争对手是谁？

开能如何才能成为一家优秀的百年企业？

这一切的答案，都要求我们必须回归并坚守我们的商“道”。

首先，我们应重新定义我们的“产品”。

我们的产品，不仅仅是全屋净水机，不是仅仅是ro机、饮水机，也不是任何单一的水处理设备。

我们真正的产品，应是满足客户对健康生活向往的方式，是一种提升家庭幸福感的解决方案。

与此同时，我们的产品还应附带着“价值分享”的机制，并为客户提供不可或缺的“情绪价值”。这才是我们超越竞争对手、建立持久客户关系的根本。

其次，我们要深刻理解并践行我们的企业文化：诚实、和谐、勤奋、敬业、讲分享。这是我们的“道”在日常行为中的具体体现。

基于以上的思考，我认为，开能要成就百年基业，必须打造一个坚实的价值闭环，我称之为“六好”要素：

一、聚好员工

汇聚诚实、和谐、努力、勤奋的同仁。

人是企业的一切。优秀的团队是“六好”的基石，是我们一切事业的起点。

二、给好待遇

给予优秀员工尽可能好的回报与关怀。

这是“讲分享”文化的直接体现。只有让创造价值的人分享价值，才能凝聚人心，激发持续的创造力。

三、造好产品

制造在同行中拥有最高品质和可靠性的产品。

这是我们的诚信与勤奋的物化体现，是赢得市场信任的硬实力，是我们对“正道正业”的坚守。

四、定好价格

确定具有极致性价比的优惠价格。

我们不参与恶性价格战，而是通过内部卓越的运营、效率提升和成本控制，让利于客户，提供货真价实、无愧于心的价值。

五、育好客户

培育并聚集一大批长期信赖并忠诚于我们的客户。

这是前“四好”共同作用的必然结果。因为我们提供了好产品、好价格和背后的健康理念，我们才能与客户建立超越买卖的长期伙伴关系。

六、供好服务

提供超越期待的、最具价值的分享与服务。

这是实现百年企业的关键升华。通过持续的利益分享、情绪价值的提供和终身服务，我们将客户关系升华为命运共同体，构建一个生生不息的健康生活生态。

各位员工、伙伴们，这“六好”是一个环环相扣、内外驱动的飞轮。

用好的文化和待遇凝聚好员工→好的员工造出好产品并定出好价格→好的产品和服务吸引并留住好客户→忠诚的客户反馈企业，让我们有能力更好地回报员工与客户。如此循环，我们的飞轮将越转越快，越转越稳，越转越永远！

在接下来的一百天里，我希望大家不仅是冲刺业绩，更是要带着对“道”的思考去奋战。我们的每一次技术研发、每一次客户沟通、每一次产品交付，都是在践行我们的“道”，都是在为开能的百年大厦添砖加瓦。

让我们行动起来，以“六好”为标准，坚守开能之“道”，不仅要赢得这场百日战役的胜利，真正体现出“同行皆朋友、竞争无对手”的营商理念，更要共同以“道”铸就一个基业长青的百年开能！

谢谢大家！