2025年工艺室工艺员总结模板.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

工艺室工艺员总结模板

201*年月（仪器研发中心工艺审核室）系统/部门工艺员岗位

工作计划指标序类别号管理类别计划内容新产品工艺文件编制1

工艺编制现场工艺问题处理及技改达到的效果及标准计划完成数

据提供部权重时间门/人实际完成情况总结（自评）考核小组意见

新产品转产工艺文件编制几本，是否通过审核下发。下发后错误

≤51、现场出现问题后，即刻手写划改，待运行无误后，15天内

下发技改文件2、接到产品设计文件更改后，5个工作日内下发技

改文件。现场电气类装配指导及巡检，装配错误≤51、现场机械

类装配指导及巡检，装配错误≤52、转产现场调试过程中问题处

理，保证正常测试现场指导装配、调试、初检分别几台仪器，错

误多少KEA编制特殊特性清单工具、工装、设备申请、购买制造、

验证、保存平面布置图编制控制计划工艺室/生准室、长春工厂单

台或5台以下小批量产品可以不做工艺方案评审及相关记录,但是

也要准备生产相关工装夹具等,保证车辆生产下线工艺室/核心小

组工艺室/核心小组工艺室/核心小组进行生准输入评审，评审条

1

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

件包括：技术协议、装置图、总成图、技术要求、DFMEA、产品特

性清单、BOM、产能、节拍、质量等级等。自制和外委件的调整意

见；自制件工艺路线意见；提出所有工艺文件及要求；工装、设

备的意见；特殊毛胚、原材料的意见；关键工序和指控点设置要

求；工艺工装验收要求；编制《工艺方案》填写《工艺方案评审

记录表》与会人员每人一张,车间/质量/采购/生产/人力资源等主

要评审：工艺方案和工艺流程的合理性和经济性；工艺设计的可

行性；可检验性和可实验性；工装的适用性和设备选型的合理性；

外购件、原材工艺室主任或主管主持:料的可用性和质量保证按工

艺路线及产品要求，确能力；工序质控点正确认是否新增工装、

工具及设性；工艺试验结果；工艺备；明确工艺顺序、物流及制

作成本经济分析存放方案、费用预算、来件状态、电泳方案及标

准等。关键工序/特殊过程/平台工艺文件是否能利用现有,给定工

艺周期是否能够满足编制《工艺流程图》工艺需求,是自制还是外

委,是分装还是线上装配,需要哪些设备编制《EA原辅

材料定额及编码编制作业指导书操作人员培训确认与现有工艺差

2

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

别提出培训需求对培训情况进行跟踪保证培训效果试生产指导与

总结工艺室/核心小组工艺室长春工厂/工艺室人力资源室/工艺室

编制工艺流程图，包含全部工艺过程的各工艺流程。根据流程图

编制EA，同时根据以往经验和售后服务反馈完善EA。填写检查表

根据EA及产品特性清单编制特殊特性清单。编制《特殊特性清单》

编制《控制计划》填写《设备、工具、工装申请单》填写《工装

验收单》依据图纸、流程图、EA、更改《平面布置图》特殊特性

清单编制控制计填写《工具、工装、设备、划，如需新增工具、

设备及量检具、模具及吊具清工装，需按流程申请，并更单》改

过程流程图及工具、工装、设备、量检具、模具及编制《原辅材

料定额》吊具清单，同时反映在控制计划中。确定材料标准、材

料型号、会签《作业指导书》来料规格、使用量、首用车型，必

要时明确生产厂家。15设计问题反馈中心工艺问题更改控制工装

问题进