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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
工程项目质量控制阶段
为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段
质量控制的重点，可把项目质量控制分为事前质量控制、事
中质量控制和事后质量控制三个阶段。
一、事前质量控制
事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控
制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工
全过程中。施工准备的内容：
1、技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项
目的施工图纸，编制项目组织设计。
2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，
包括：材料准备、施工机具准备等。
3、组织准备：督促、检查施工单位做好施工组织准备
工作，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队
伍进行入场教育等。
4、施工现场准备，督促、检查施工单位做好现场准备工
作，内容如下：控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生
产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关
试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定
现场管理制度等。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
二、事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中
质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项
目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有
试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有
手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；
行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术
文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测
记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，
隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车
运转记录，竣工图等都要编目建档）。
工序施工
施工单位
合格
自检、互检不合格
施工单位
不合格
检查、验收
合格
专业监理工程师
合格
检查、验收不合格
项目管理部专业工程师
合格
必须提供:各种原材料质保口头通知、发
分项核验不合格
资料、各项试验检验合格资备忘
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