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战略思维与领

导力培训课件

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目录

010203

战略思维基础领导力核心要素战略规划与执行

040506

团队建设与管理决策制定与风险管理案例分析与实战演练

PARTONE

战略思维基础

章节副标题

战略思维定义

01战略思维的含义

战略思维是一种全局性、长远性的思考方式，它涉及对复杂问题的深

入分析和系统规划。

02战略思维的特点

战略思维强调预见性、创新性和灵活性，要求领导者能够洞察未来趋

势并制定相应的行动计划。

战略思维重要性

战略思维帮助领导者超越日常管理，专注于长期目

促进长远规划

标和未来愿景的规划。

通过战略思维，领导者能够更全面地分析问题，做

增强决策质量

出更符合组织长远利益的决策。

战略思维使组织能够预见市场变化，快速适应外部

提升组织适应性

环境，保持竞争力。

战略思维模型

SWOT分析法五力模型六顶思考帽

通过分析组织的优势、劣势、波特的五力模型分析行业竞爱德华·德·波诺的六顶思考帽

机会和威胁，SWOT帮助制争强度，指导企业制定竞争方法，通过不同视角审视问

定有效战略。战略。题，促进全面战略思考。

PARTTWO

领导力核心要素

章节副标题

领导力特质

愿景构建能力

01

领导者需具备描绘未来蓝图的能力，如乔布斯对苹果产

品的远见卓识。

决策力

02

领导者在复杂情况下作出明智选择的能力，如杰克·韦尔

奇在通用电气的决策。

激励他人

03

领导者通过激励手段提升团队士气，如玛丽·巴拉在特斯

拉推动员工创新。

适应变化

04

领导者面对市场和环境变化时的应变能力，如马克·扎克

伯格对Facebook的转型调整。

领导风格分类

变革型领导交易型领导民主型领导放任型领导

变革型领导者激励团交易型领导者通过明民主型领导者鼓励团放任型领导者给予团

队，通过个人魅力和