2025年工程管理的工作总结（精选5篇）.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工程管理的工作总结

工程管理的工作总结（精选5篇）

充实的工作生活一不留神就过去了，经过这段时间的努力后，我

们在不断的成长中得到了更多的进步，这也意味着，又要准备开始写

工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编收集

整理的工程管理的工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看

看吧。

工程管理的工作总结1

xx年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和

大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有

效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门xx年度的工作情况总结

如下：

一、目标完成情况：

(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047

万M，周期内实现2亿元建安产值目标；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未发生质量、安全事故；

(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；

(五)工程技术资料归档率达到85%；

(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：

（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级

责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报

验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一

心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级

要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培

训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理，保证

君子忧道不忧贫。——孔丘

了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工

转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工

综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健

全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量

安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各

类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》

90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责

任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以

上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。

3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，

结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基

坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑

等六项专项治理活动，取得了良好效果。

4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文

明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操

作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制

了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度

没有出现质量安全事故。

（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展

“安全生产月”活动，编制了“安全生产月”活动方案，并组织项目

部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员